【中交建筑集团东南建设有限公司】公司召开2025年装饰装修、新能源业务线上培训暨成都项目“云观摩”会议

中交建筑集团东南建设有限公司导读 7月28日，公司召开2025年装饰装修、新能源业务线上培训暨成都项目“云观摩”会议。公司总工程师唐永出席会议并讲话。 · 本次培训暨观摩会议旨在深入贯彻落实公司2025年工作会精神，进一步提升技术人员在地铁装修领域的业务能力和新业务领域的技术储备。培训围绕地铁装修全链条施工管理经验、地铁车站机电安装经验、光伏风电施工组织管理、项目总工在转型下如何做好项目技术全链条管理等内容进行详细授课。公司总工程师唐永在会议总结中强调： 一是加强施工方案全链条管理 。要从编制、审批、执行等环节做好把控，规范方案编制流程，严抓方案编制集体讨论和经济比选环节，确保方案可操作性强、安全可靠、经济最优； 二是扎实做好装饰装修板块技术总结。 收集归纳已完项目施工工艺及做法，提炼管控措施，形成“问题预警-过程纠偏-效果复盘”的闭环管理方案，将实战经验转化为可复制、可推广的技术标准与管理模板 ；三是持续推进质量创优管理工作。 要 深入剖析省部级以上奖项的评选标准与要求，对照差距，制定详细创优计划与措施，力争实现“一次合格、一次成优”，全力提升公司品牌价值 。 会议期间，通过成都项目线上“云观摩”向各项目全方位展示了成都项目建设过程中样板施工、精细管理以及严格的质量管控体系，推广优秀做法，全面提升项目技术质量管理水平。 公司技术质量部、技术中心、生产管理部、开发部及各项目管理骨干共计140余人参会。 本次培训暨观摩会议旨在深入贯彻落实公司2025年工作会精神，进一步提升技术人员在地铁装修领域的业务能力和新业务领域的技术储备。培训围绕地铁装修全链条施工管理经验、地铁车站机电安装经验、光伏风电施工组织管理、项目总工在转型下如何做好项目技术全链条管理等内容展开。 唐永强调，一是加强施工方案全链条管理 。要从编制、审批、执行等环节做好把控，规范方案编制流程，严抓方案编制集体讨论和经济比选环节，确保方案可操作性强、安全可靠、经济最优； 二是扎实做好装饰装修板块技术总结。 收集归纳已完项目施工工艺及做法，提炼管控措施，形成“问题预警-过程纠偏-效果复盘”的闭环管理方案，将实战经验转化为可复制、可推广的技术标准与管理模板 ；三是持续推进质量创优管理工作。 要 深入剖析省部级以上奖项的评选标准与要求，对照差距，制定详细创优计划与措施，力争实现“一次合格、一次成优”，全力提升公司品牌价值 。 会议期间，通过成都项目线上“云观摩”向各项目全方位展示了成都项目建设过程中样板施工、精细管理以及严格的质量管控体系，推广优秀做法，全面提升项目技术质量管理水平。 公司技术质量部、技术中心、生产管理部、开发部及各项目管理骨干共计140余人参会。 来源：技术质量部审核：么学春