【中交一公局第六工程有限公司】倾听“新”声 | 入职三个月,我学会了三件事...

中交一公局第六工程有限公司白临高速01标 · 姜鸣哮 时光匆匆，转眼间我已在经营部新岗位上度过了三个月。初到经营部时，一切都是陌生的，为了全身心投入到新的工作岗位中，我利用空闲时间熟悉公司的管理规章制度，让自己积极参与到公司的各项活动中去。经营部门涉及的知识面非常广泛。我深知自己的知识储备远远不够，因此我始终保持着空杯心态，主动向同事和前辈请教，逐渐拓宽了自己的知识面，提升了自己的综合素质。 入职的这三个月，是我成长和进步的三个月。我学会了重实践、以空杯心态学习和保持热忱。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己。 西藏工程建设项目 · 陈旭旭 入职三月，我在综合办新岗位学会的三件事，一是办文要“准”，起草通知、纪要需紧扣项目需求，核对文号、落款等细节，确保信息传递零偏差；二是协调要“活”，对接各部门时，提前明确需求节点，灵活调整沟通方式，让人会议筹备、物资申领更高效；三是服务要“细”，关注同事办公需求，小到文具补给，大到活动统筹，提前预判才能做好保障。 白临高速01标 · 薛志敏 时光飞逝，转眼入职已满三个月。回首这段时光，我快速融入集体，在点滴积累中收获成长。 一是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。我深刻体会到将知识转化为成果所需的严谨与细致； 二是“团队协作是效率的催化剂”，从前期的方案探讨到后期的任务执行，我感受到部门内部高效协同的力量； 三是“持续学习是永恒课题”。我意识到唯有主动学习、不断更新知识库，才能跟上公司发展的步伐。 西藏工程建设项目· 胡清权 入职三个月，我在经营部新岗位学会的三件事，一是读懂经营数据背后逻辑，不再只看表面数字，学会从合同额、利润率等数据中分析项目盈利点与风险，比如通过成本拆分识别耗材浪费问题；二是掌握跨部门协作节奏，对接工程部、财务部时，明白提前同步项目节点的重要性，避免因信息差导致结算延误，高效推进流程；三是精准把握需求优先级，面对多份报价需求，学会按项目紧急度与战略重要性排序，确保关键项目响应及时，不陷入“忙而无序”。 郑洛三标 · 李坤 转眼间，入职已经三个月了，在这段时间里，我从理论走向实践，真切感受到了会计工作的严谨与细致。每一笔提单都需秉持“差之毫厘，谬以千里”的态度。我的师傅-宋飞老师耐心指导我如何提单、如何填报表，还帮助我梳理报税流程，还教会我从数据中分析业务逻辑。在这三个月的实习期里，不仅夯实了我的专业基础，更让我明白，合格的会计不仅要会“算账”，更要懂“责任”。未来我会带着这份收获，继续深耕专业，朝着成为优秀会计从业者的目标努力。 津沧改扩建项目 · 高雯 入职三月，在物设部领悟深刻。其一，细节是工作根基，台账登记的小小疏漏便可能引发连锁问题，严谨才是底线；其二，数据分析需结合实际，车辆耗能核算不能只看数字，要兼顾多维度因素；其三，规则意识不可或缺，提单工作需熟悉流程规范，才能高效推进、避免返工。未来我会保持着严谨不断学习，稳步前行。 格贡四分部 · 吕东东 入职三月了，我学到了三件事，一是合作，合作是基石，工作中的高效源于团队间的紧密协作与联动沟通； 二是责任，高原上前辈们的坚守告诉我：路修到哪里，责任就应扛到哪里； 三是面对自然，要心怀敬畏，但要不畏艰险。个体的力量或许渺小，但凭借不屈的意志与智慧，以“两路”精神攻坚克难，我们终能战胜高原冻土，把使命延伸到每一寸需要到达的地方。 津沧改扩建项目 · 王盛宇 入职津沧改扩建项目经营部三个月来，我学到了三件事， 一是细致严谨的重要性，经营资料和合同管理容不得半点马虎，每一个数据都要准确核对；二是沟通协作的力量，与现场、财务、技术等部门的衔接让我体会到团队协作的关键作用；三是持续学习的必要，面对新的制度、流程和专业知识，唯有主动学习、不断总结，才能快速成长。 秦沈高速8标 · 杨鑫 我已经到秦沈高速8标项目三个月，目前我在安环部当一名资料员。我有三点深刻感悟。一是资料整理需严谨，每份安全环保文件都关联项目合规，容不得半点马虎；二是要懂业务关联，资料需结合现场施工，才能精准反映安全环保情况；三是及时更新很关键，紧跟项目进度更新资料，为项目安全推进筑牢基础。我也将在接下来的工作中更加努力学习，发光发热。 津沧改扩建项目 · 贺相瑀我在新岗位（工程部）学会的三件事， 一是方案“贴现场”，不再套模板，会结合路基实际调整内容，让方案更贴合现场，落地更顺畅； 二是质控抓“关键”，聚焦路基压实、管线预埋等环节，做好检查纠偏，避免质量隐患； 三是进度核“实效”，每天对照计划核对进度，及时协调资源，确保节点不滞后。 供稿│相关项目制作│武云鹏编审│廖雪琳