【中交建筑集团西南建设有限公司】公司召开2025年二季度质委会（扩大）会议

中交建筑集团西南建设有限公司导读 7月28日，公司召开了2025年第二季度质委会（扩大）会议，公司质委会常务副主任、总经理李一冰出席会议并讲话，会议由公司质委会副主任、总工程师季自刚主持。 会上，李一冰结合公司质量管控情况提出六点要求： 一要强化质量管理体系建设。 各项目要深刻认识质量管理工作中“生存、竞争、优秀、标杆、形成核心竞争力”这五个层次的要求，切实做到人员配备到位、工序监管到位，确保质量管理体系有效运转，为打造品质工程奠定坚实基础。 二要提升方案编制质量。 方案编制务必精准施策、务实管用。要立足实际，强化数据支撑与科学依据，明确具体措施；突出可执行性，力戒空泛套话，确保项目一线拿到方案即能清晰知晓“干什么、怎么干、干成什么样”，切实指导实践、推动落实。 三要强化过程管控，盯死看牢零容忍。 项目首先要用最优的资源配置做好首件工程，为 后续施工立标准、树标杆。同时，必须强化过程管控，做实巡检、旁站、隐蔽工程验收及问题整改；坚持预防为主，推动质量管理由“被动救火”向“主动防火”转变，切实将隐患消除在萌芽状态。 四要提升质量意识，坚决不触碰红线。 牢固树立“质量就是企业生命线”的意识，通过反复宣导、事故案例剖析和警示教育片，深化全员对质量的深刻认识。公司对质量红线问题秉持“零容忍”态度，对任何触碰红线的项目，发现一起，约谈一起，顶格处理 一起，确保质量安全万无一失。 五要正确看待质量问题。 发现 质量问题要及时进行反思，利用好质量分析会，深入剖析问题原因，做好改进和提升，对于不求上进，屡教不改的绝不姑息了事。 六要生产创新双轮驱动。 各项目在确保高质量完成生产任务的同时，要着力深耕科技研发、工法总结、专利申请、QC质量管理活动及论文提炼等创新创效载体，协同发力，力争多出成果、多创亮点，为提升企业核心竞争力赋能添彩。 季自刚对2025年第三季度重点工作 作出部署，深入分析了公司在建项目现状，并针对性地提出具体要求。公司副总经理孙志军 强调，各项目必须压紧压实质量责任，紧盯关键环节，时刻保持对质量工作的清醒认识和敬畏之心。 公司质委办及相关部门就标准规范、制度要求进行了宣贯解读，并通报了业务情况、部署了下一阶段工作。百马机场路2标项目作了经验交流发言。 本次会议采取“现场+视频”的方式，公司领导班子、各部门负 责人等质委会成员，各项目班子及质量相关人员视频参加会议。 来源技术质量部