【中铁十局集团第五工程有限公司】范中兵到五公司开展督导调研

中铁十局集团第五工程有限公司导 读 10月20日，中铁十局总经理、党委副书记范中兵一行到五公司开展督导调研，听取专题汇报并对公司下一步发展提出具体工作要求。 会上，范中兵详细听取了五公司主要经济指标完成情况、财务管理、大商务管理、施工生产、安全质量、物资设备、经营开发、纪检监督等重点工作开展情况。范中兵指出，五公司发展态势良好，多项工作可圈可点。要持续紧扣“抓基层、夯基础、控风险、提质效”工作主线，围绕企业年度核心目标，加强全过程精细管控，落实资源高效配置，全力保障各项任务圆满完成。 一是加强技术管理，提升专业保障。 要从源头把控技术方案评审优化，抓细抓实基础管理，营造全员尊重技术的浓厚氛围。加强技术人员的培养、使用与激励，确保整体机制良性运转。 二是统筹施工生产，强化全周期管理。 要以精细化管理为依托，优化现场设备管控效能。强化项目全周期管理，定期开展“回头看”，前期做实各项策划，中期做好动态纠偏，收尾严锁工期成本，推动安全、技术与生产管理协同并进。 三是深化大商务管理，深挖创效潜力。 要 严格执行分包限价管理，做实工序写实和成本管控。要深化产业工人队伍建设改革，提前谋划自有班组建设。加快推动收尾项目销号，加大治理潜亏力度，切实提升大商务管理质效。 四是统筹资金安全，筑牢安全防线。 要加快推进“两拖欠”治理，优化资金支付计划。着力提升资金回笼率，强化在建项目计价管理，攻坚收尾项目回款。完善考核机制，做到定性定量相结合，加快已竣已结项目清理。防范资金风险，筑牢财务安全防线。 五是深化以干促揽，提升经营质效。 压实经营主体责任，针对各经营区域实际，分类指导，精准施策，统筹制定兼具活力与潜力的经营策略。持续深耕苏州及周边地区，巩固成熟市场，强化人员、资质等要素培育，以信任涵养良性市场生态。 六是深化作风建设，筑牢发展根基 。要加强重点领域、关键环节、关键岗位的日常廉洁教育、监督管理，涵养风清气正的政治生态。两级领导干部要压实“一岗双责”，在带好团队、建强班子上体现担当、作出表率，营造干事创业良好氛围。 七是推动文化铸魂，凝聚职工合力。 充分发挥企业文化的引领与凝聚作用，统一职工思想，凝聚发展共识，以共同的价值坐标与奋斗目标为依托，将文化软实力转化为推动企业高质量发展的强大内生动力。 来 源：综合办公室 党群工作部 编 辑：赵   薇主 办：党群工作部