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中建八局从城市地标的拔地而起
到民生工程的温暖落成
从智慧工地的科技脉动
到绿色建造的生态承诺
“十四五”征程中以建筑为诗书写奋斗篇章
微信公众号开设专栏集中总结、全景展现各业务系统、各单位在“十四五”期间取得的高质量发展成就
在规划收官的历史节点回望
为新征程砥砺奋进积蓄澎湃动能
强基固本筑根基 谋新求变拓新局
以商务力量助力企业高质量发展
商务管理部高质量发展综述
“十四五”高质量发展综述
商务体系始终坚持以国家战略为指引，以高质量发展为核心，深入贯彻中建集团“一创五强”战略目标和局“637”战略布局，以项目价值创造为核心，坚定大商务一张蓝图绘到底，聚焦精益管理，促进系统联动，助力企业高质量发展。
一厚植体系根基践行大商务战略布局顶层部署制度引领。 修订《商务管理手册》《项目商务经理综合管理实务》等制度，不断总结成功经验、积累有效做法；出台《项目商务月清月结管理指引》等制度，夯实精益管理动作；开展价值创造能力提升三年行动，聚焦五大板块，联动工程、科技、采购等14个业务系统梳理95项提升举措和目标，形成价值创造新格局。
党建引领与文化铸魂深度融合。
贯彻集团《强化党建引领保障推动项目成本再节约工作方案》、局《“勤俭办企”专项方案》，将党建与业务同部署、同落实。通过开展
区域党建联建、 “一把手”讲商务等特色活动，推动价值创造理念深入人心，不断营造“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”大商务氛围。
构建多元人才格局。 出台《商务人才队伍建设指导意见》《商务体系经济类职称提升方案》等制度，聚力提升体系经济类职称、造价师持证率；打造12家专项商务管理创新工作室联盟，完善商务序列、专家及讲师等选拔机制，打通商务人员职业发展及晋升通道，为商务管理水平的不断跃升提供人才保障。
持续深耕“一讲三赛四会”品牌。
围绕核心业务，组织高频次、多主题、分层级的培训，全方位提升商务人员的综合素养和履职效能。目前已累计开展“大商务讲堂”56期，打造“登高·淬火提升”商务中高管培训品牌6期，商务知识竞赛12期、十佳案例评选15期，年度开展总经述职。
实战化练兵赋能。 坚持基层一线是锻炼人才的主战场，出台《商务人员算量基础能力提升指导意见》，发布《夯实算量基础能力提升》倡议书，开展“看图集 学规范”活动，连续举办工程量算量技能大赛16期，提升商务基础业务能力。
二抓牢价值主线深推大商务精益管控服务一线提效能。 深入基层，开展“四个一”行动，围绕“五个清单”，出谋划策、制定举措、合力推进重难点工作；聚焦短板弱项、整合优势资源，开展“服务基层、赋能一线”点对点专项提升行动，推动全局商务管理均质化；聚焦施工图纸与合同清单差异，全面识别项目全过程合同清单错项、漏项，深入抓实项目“赢利点、亏损点、风险点”三维分析，强化项目全流程商务管理。
项目“一体化策划”，
围绕“三点一控”，集聚专家优势，深入一线开展会诊把脉，集成专项商务成果；聚焦重点客户，开展专题运营分析，形成商务问题策划指引，共享商务大数据、共促合作提效益；聚焦新开项目，开展新开工项目策划评选，推进策划清单全过程落地实施，为项目提供价值创造路径参考；聚焦风险区域、风险项目，组织专家会诊、下沉一线，送策划、传经验，合理化解区域管理风险。
全面铺开四级例会管理。
以标准化流程规范各层级会议召开，狠抓穿透管理力度与基层例会实效，推动管理指令直达一线、问题反馈高效闭环，进一步强化体系内各环节联动，提升协同应对与风险处置能力。
构建区域大商务共享共进平台。
聚焦大湾区、川渝、安徽、重庆、京津冀、上海等重点战略区域，组建区域商务管理联盟，定期开展精益管理专题研讨，打通经验共享、资源互通渠道，破解区域发展壁垒，激活三级单位均质发展内生引擎。
体系联动开展价值创造主题月活动
。聚焦无效成本治理、工期成本管控等10个主题，EPC、基础设施、会展、机场等10类项目，联动采购、工程、科技、设计等部门联合印发《主题月活动实施要点》17篇，举办主题月活动26期，累计开展局级价值创造主题经验交流9期，集成项目商务管理经验成果66项，年度开展经验总结与交流，营造全业务领域“大商务”氛围。
成本治理全员担责。 全方位识别企业、项目两个层级无效低效成本，四级联动推进销项，梳理无效成本1万余项，建立低效无效成本治理长效机制，围绕全局五大类项目编制全岗位责任书并组织全员签订，压实全员成本管理责任。
三发挥聚链优势激活大商务价值引擎全方位推进海外精益管理。
出台《海外商务管理手册》，全面构建“分工合理、职责清晰、协同有力”的海外商务管控体系，持续优化商务管理流程；定期召开海外项目价值创造能力提升例会，及时指导、检查、发现和解决项目经济运行中的重大问题、确保项目按预期目标有序推进。
探索投资地产项目价值创造新路径。
以“大成本管控”为核心，系统联动投资、设计、营销、工程、财务，健全责任成本管理机制，构建适应未来发展的大成本管理体系；以“价值创造”为导向，建立契合开发业务的价值创造模型，深化全员价值创造文化；集聚产业链优质资源，共同发力攻坚城市片区运营，加强运营策划管理，不断提升运营专业化能力，助力向人民城市运营商转型。
立体化互学启智。 搭建全方位对标矩阵，强化体系内共建，发布对标提升工作方案，实现体系内对标交流；拓展体系外交流共鉴，坚持“迎进来、走出去”，先后与中铁、中安华力、中海、中建五局、七局、安装等单位对标。
商务体系始终以“强基固本筑根基、谋新求变拓新局”为导向，始终坚持实干笃行作风，以更精商务管理、更优价值创造举措，持续释放商务力量，为企业高质量发展注入强劲动能，在新征程上续写商务赋能新答卷！
内容来源：融媒体中心
素材来源：商务管理部
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