【十七冶建安分公司】建安分公司召开项目履约管理推进会

十七冶建安分公司9月21日，中国十七冶集团建安分公司召开项目履约管理推进会，对 9月18日分公司项目履约管理部署会的工作安排进行再细化、再落实、再推进。会议紧密围绕中国十七冶集团项目履约管理大会核心精神，精准对标分公司 2025 年年中工作会部署要求，聚焦 “ 持续提升履约效能、稳步提高盈利水平 ” 核心目标，通过进一步细化执行路径、强化保障措施，为分公司高效冲刺全年各项目标任务、实现高质量发展筑牢坚实基础。 会上，集团副总工程师，分公司党委书记、总经理朱广剑传达了十七冶项目履约管理大会精神，并就 如何 塑造一帮能打硬仗、攻无不克的核心员工；锻造一批自力更生、战无不胜的市场营销团队；构建一套保履约、降成本、强清欠的项目管理体系， 提出具体要求：1以底线思维为先导，高效务实提升项目履约品质。 聚焦厘清岗位责任、强化策划引领、完善履约体系、狠抓刚性执行四大重点，主动调整管理状态，推进履约管理多维度提升，坚守合规理念，策划先行，依托大履约体系强化制度刚性，改革项目管理模式。 2以精细管理为抓手，专心致志提高成本竞争能力。 从资金闭环管理、成本管控深化、破解成本痛点、材料全流程管控、自主管理升级、强化监督六大维度发力，重点关注资金保障、成本控制、材料管理等关键环节，推动降本增效。 3以科学考核为牵引，全面激发员工干事创业热情。 推行责任成本与项目目标责任书分离，优化考核机制，以实际成果为核心，重点考核项目团队成本降低幅度与产值完成情况。优化分包经营，夯实前期策划，加强部门协同，明确执行要求，确保项目高效执行。 4以公开选聘为路径，系统构建项目团队人才体系。 从选拔机制、队伍结构、晋升通道三方面发力，优化选聘体系。人才评估管理量化考核，革新年底考核模式，引入双向评价机制。推进项目经理队伍结构化升级，聚焦“年轻化、专业化、国际化”，健全人才库与后备干部培育体系，提升团队整体素质。 5以严督实导为保障，坚定不移筑牢党风廉政防线。 区域经理、项目经理要强化日常警示教育，压实“一岗双责”，管好所属人员，严肃追责机制。各级领导干部需明规矩、严纪律、守底线，筑牢拒腐防变思想防线，以常抓不懈的党风廉政建设护航分公司高质量发展。 分公司及区域分公司领导班子，机关部门负责人，项目经理部领导班子及部门负责人共130余人在主会场及视频分会场参会。项目管理部、经营预算部、技术质量管理部、党委组织部、安全生产监督管理部分别宣贯制度细则，并围绕分公司生产经营现状提出具体举措。