【中铁电气化局西安电化公司】【要闻播报】肖永武到电力变电分公司调研指导工作

中铁电气化局西安电化公司要闻7月25日，公司总经理肖永武到电力变电分公司调研指导工作。 会上，肖永武听取了电力变电分公司经理关于员工情况、在建项目、市场经营、财务状况和分公司当前工作思路的汇报，其他班子成员及各项目负责人关于分管工作的汇报；对电力变电分公司各项工作进行了详细的指导，勉励电力变电公司全体员工要认清当前建筑行业面临的复杂严峻形势，与公司同频共振、休戚与共，做强做精电力变电主责主业，为公司长远稳定发展“当先锋、打头阵”。 就电力变电分公司下一步发展，肖永武提出七个方面的具体要求： 一是 充分发挥电力变电专业主力军作用，坚持“一盘棋”思路，在公司承建的重点铁路项目中勇于担当、敢于作为，不断提升“西安电化”核心竞争力。 二是加强市场经营工作，要发挥在建项目优势，积攒拓宽人脉，主动作为，多维度全方位做深做透二级市场。 三是 强化队伍建设，加强人才梯队培养，给大学生给机会、压担子，推动大学生作业队长试点工作；结合员工高度分散实际，创新员工培训方式，提升一线员工技能，鼓励员工参加公司、集团公司技术比武，不断选树先进典型。 四是强化员工收入差异化考核，坚持向一线员工、重点岗位、技术生产骨干倾斜，激发员工动力活力。 五是 坚持“现金为王”，切实抓好“双清”工作，确保项目资金自平衡；及时总结项目清收清欠工作的经验得失，加强与物资供应商和劳务企业的沟通，规避和防范法律风险，切实做好维稳工作；加强大商务管理，强化项目成本策划，进一步提升各项目电力变电专业盈利能力。 六是树立过紧日子思想，切实做好开源节流工作，让企业“活下去、活得好、活长久”。 七是 坚持党建工作与业务工作深度融合，相互促进；倡导“家”文化建设，适度投入加强分公司驻地建设，让一线员工回到驻地就能感受到“家”的温暖。 公司办公室、人力资源部、商务管理部、物资部、生产技术管理部、财务部等职能部门和西安财务管理中心结合业务工作，针对分公司现状，提出了实质性的建议，为后续工作优化提供了指导。 公司副总经济师吴荣、办公室主任刘雨、财务部部长杜勇斌、商务管理部部长黄文元、物资部部长刘春朝、人力资源部部长苏伟、生产技术管理部副部长高亮、西安财务管理中心主任蔡雨达，电力变电分公司班子成员、各项目负责人及职能部门负责人参加会议。 主办：公司党建工作部 来源：电力变电分公司 作者：曹   静编辑：马   博点赞      在看