【中铁电气化局西安电化公司】【要闻播报】冯军锋到新疆分公司调研指导工作

中铁电气化局西安电化公司要闻10月13日到15日，公司党委书记、执行董事冯军锋到新疆分公司调研指导工作，公司副总经理裴晓虎参加调研。 调研期间，冯军锋先后深入哈密能源项目、将淖铁路项目南台子车站、哈密东站项目现场，实地检查工程进展、安全质量管控等情况，详细了解各项目推进过程中存在的重点难点问题，并提出了具体要求。 13日，冯军锋听取了将淖项目及哈密能源项目的工程概况、建设进度与当前重点工作的汇报。并针对后续项目推进，提出七个方面的要求： 一是提高思想认识。统筹施工组织，在保障正常施工的同时，坚决满足哈密能源项目关键节点要求。 二是践行大商务管理理念。 精准梳理项目亏损点与盈利点，制定针对性策划方案。 三是加快成本归集。形成准确的成本归集数据， 为后续管理决策提供支撑。 四是制定详细施工计划。 结合现场实际，科学编制 2026 年度施工计划，确保项目管理策划落地实施。 五是严守安全质量底线。 严格各环节管控，确保年度安全质量目标实现。 六是提升项目管理水平。聚焦品牌工程建设，加强团队建设与人才培养，全面提升管理水平。 七是关心关爱职工。结合将淖项目特殊施工环境，切实做好后勤保障，解决职工后顾之忧。。 15日，冯军锋听取了哈密东项目部接触网、电力、变电专业关于第一阶段开通存在问题和下一步计划的详细汇报，并结合现场检查与汇报内容，提出六个方面的要求： 一是强化工期节点意识。 严格落实节点严肃性，将责任细化到人、明确到岗，确保各节点如期兑现。 二是主动担当作为。勇于直面困难挑战，在关键时期、重要环节要挺膺而出，发挥攻坚作用。 三是坚持问题导向。建立健全问题台账，细化责任清单与整改时限，推动问题闭环销号管理。 四是筑牢安全质量防线。 精准识别施工风险点，制定针对性防控措施，重点提升冬季施工安全保障能力。 五是深化大商务管理。 聚焦提质增效，提升劳务队伍管理水平，充分运用 0# 台账工具，增强项目盈利能力。 六是从严抓好党风廉政建设。 紧盯结算管理、废旧料处理等关键环节，强化过程管控，确保项目廉洁规范推进。 裴晓虎结合项目实际提出具体要求：要提升执行落实能力，确保各项部署落地见效； 全力以赴保障将淖项目首站顺利开通 ；提前做好“冬休”期间工作安排，确保工作衔接有序；强化内业管理，提升施工组织能力，夯实管理基础。 公司副总工程师王温，生产技术管理部副部长刘育祥、魏世安，新疆分公司党支部书记朱亚光、经理冀迎宾，电力变电分公司经理刘麦战，新疆管控组组长马林，新疆财务中心负责人，哈密东、将淖项目班子成员、各部门负责人参加会议。 主办：公司党建工作部 来源：新疆分公司作者：田添勋、李天旭 编辑：马   博点赞      在看