【中铁电气化局西安电化公司】【要闻播报】公司召开2025年四季度安全生产工作会议

中铁电气化局西安电化公司要闻 10月17日上午，公司召开2025年四季度安全生产工作会议，传达学习集团公司党委常委会（扩大）会议暨安全工作专题视频会议精神，总结当前安全生产形势，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、执行董事冯军锋，总经理肖永武出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议，会议由副总经理刘大勇主持。 会议听取了渝昆高铁、成渝中线四川段、成渝中线重庆段、成都枢纽、哈密东站扩能改造、将淖二线项目部负责人关于主要节点安排、产值计划及完成情况、施工进展情况及下一步工作安排、风险识别及管控措施、存在问题及解决措施等的汇报。 冯军锋强调，四季度是全年工作的收官冲刺阶段，安全生产责任重大，必须牢牢守住安全底线。就抓实安全生产，他提出七个方面的要求： 一是 各级领导干部要从讲政治的高度认识安全管理工作，对安全生产工作心存戒惧。严格落实习近平总书记“两个至上”重要论述，坚决杜绝安全事故发生。 二是 各分支机构、项目部要进一步建立健全安全保证体系，严格落实安全生产责任制。进一步树牢系统思维、强化系统观念，保证安全生产制度的落实。 三是 认认真真吸取行业内外安全生产事故教训，做好风险排查识别工作。对现场违章行为坚持严管重罚，做到问责一人、警示一片。 四是 加强劳务队伍建设，抓好劳务队伍进场培训和现场管理。将劳务队伍班组长纳入项目管理，严格落实农民工实名制管理。 五是 抓好冬季安全生产大检查。针对冬季施工特点，各项目要扎实开展机械、高空作业、道路交通安全、防火、防煤气中毒、驻地、车辆等方面的安全风险自查，公司层面要做好复查，确保防控措施到位。 六是 进一步完善事件、事故上报机制。各分支机构、项目部要第一时间上报突发情况，确保及时响应、规范处置，对迟报、瞒报等情形加重处罚。 七是 做好四季度维稳工作。结合年底双清、施工生产、安全管理等工作，强化风险预判和矛盾化解，切实维护内部稳定。 肖永武强调，公司上下要以“时时放心不下”的责任感，聚焦产值、信用、安全、队伍、大商务管理五大核心任务，全力以赴打赢收官战；并就做好下一步工作提出七个方面的要求： 一是 聚焦产值攻坚，坚决啃下全年目标硬骨头。各分支机构、重点项目要认真梳理工期计划，落实到人，实现产值完成。 二是 锚定信用评价，以过硬现场守住市场。要明确“硬指标”，各项目按照下达目标确保刚性兑现；抓实“硬措施”，严格落实工地标准化管理，对照规范实现“零偏差”；守住“硬底线”，坚决杜绝违法转包分包，重点物资“以次充好”。 三是 直面行业下行，树牢现场就是市场的生存理念。要强化区域联动，重点项目要抓好现场质量、节点兑现；杜绝“短期行为”，不为了抢进度牺牲质量，不为了省成本简化安全措施。 四是 破解空心化难题，打造自有作业队伍主力军。要推动“自有员工上手”，培养一批关键工序作业骨干；完善管理机制，修订作业层队伍建设办法，明确作业队职责，改变项目部“头重脚轻”的管理模式；强化薪酬激励，以“多劳多得”推动自建型作业队建设。 五是 狠抓大商务管理，筑牢企业健康发展压舱石。商务管理部要牵头成立专项小组，对已完工项目的工程款进行“拉网式”清收；对欠付的材料款、劳务款要制定支付计划，避免引发纠纷。要严控成本入账，对所有项目的成本进行“动态盘点”，全面梳理本单位所属项目的已完未验收入及未入账成本，严肃追责问责。 六是 守牢安全底线，织密四季度安全生产“防护网”。要把安全生产放在高于一切的位置，汲取行业内安全施工教训，抓好作业队长、班组长、劳务带工等关键人员；修订极端天气、设备故障等专项应急预案，组织应急演练，确保遇到突发情况能“快速响应、有效处置”。 七是 压实责任抓落实，确保各项部署“落地有声”。要认真传达落实集团公司、公司相关会议精神，杜绝麻痹思想；转变工作作风，严格落实技术交底要求；严格考核问责，把产值、信用评价、安全管理等指标纳入年度考核，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。 会上，公司副总经理左利鹏传达学习了集团公司党委书记、董事长窦保信在安全专题会议上的讲话精神，安全总监郑文军传达学习了总经理徐勇烈在安全专题会议上讲话精神。安全质量环保部、生产技术管理部、物资部、商务管理部分别通报了上阶段工作开展情况，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。 会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司三总师副职、各部门负责人，各分支机构、项目部负责人参加会议。 主办：公司党建工作部 来源：公司党建工作部、生产技术管理部 作者：马   博编辑：马   博点赞      在看