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中国中铁四局三公司质量是工程的生命，是企业的信誉，更是国家竞争力的重要体现。当前，2025年全国“质量月”活动正全面推进，“加强全面质量管理 促进质量强国建设”的主题深入人心。一直以来，公司始终坚持以高标准策划、高品质建设、高质量履约为主线，将安全质量与施工生产深度融合，同步推进，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
强化项目策划筑牢质量管理根基 公司始终坚持将标准化建设和品质工程创建作为推动高质量发展的重要抓手，集中力量制定水务环保、市政、房建等板块的样板标准，并在项目策划阶段严格执行。
环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目
注重总体策划。项目中标后，在详细施工调查的基础上，聚焦项目管理、施工组织、资源配置、临时设施、节点工期、安全质量等重点内容，结合地理、资源及环境实际，分板块制定项目管理策划模板，分区域打造标准化示范项目，编制可操作、可落地的项目策划书，切实发挥策划引领作用，坚决做到“无策划不开工”。
强化过程管控。建立项目策划质量考核评价机制，确保项目管理策划书有效执行。公司生产部门持续开展“回头看”，将策划执行情况纳入常态化检查，加强过程监管，及时预警纠偏，确保策划的严肃性和实效性。
环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目隧洞口标准化边坡
突出专项策划。2025年以来，公司共对20个新开工项目开展临时工程策划，对20个项目开展履约前期商务策划，对13个项目开展竣工结算策划，策划完成率达100%，为实现项目优质履约提供了有力保障。
聚焦品质建造提升工程实体质量 公司以创建品质工程为目标，持续完善体制机制，强化示范引领，推动施工标准化，确保工程一次成优、全面创优。
青岛风河生态运动公园项目
坚持规划引领。在贯彻落实上级单位安质环保管理“硬举措”的基础上，制定品质工程创建实施方案、工程创优规划和标准化实施细则，强化监督验收和过程纠偏，走好高质量发展“最先一公里”。
承平高速项目开展架桥机预制梁架设首件制建设会议
推行首件试点。通过召开首件制与标准化建设会议，明确质量标准和奖罚机制，坚持首件总结，强化后台管控。2025年共开展技术首件制活动42项次，下发标准作业指导书20项，共享施工经验案例6个，有效提升了现场施工质量和管理水平。
打造样板工程。要求各项目每年上报不少于3个品质工程创建计划，结构物工程须全面打造品质工程。通过区域项目相互观摩学习，营造“比、学、赶、超”氛围，以点带面推动全公司品质提升
京沪高速济南连接线工程搬倒井立交桥
树立品质品牌。济南搬倒井项目荣获鲁班奖，建设过程中通过优化防撞护栏样板设计，实现“一次做对、一次做优”，连续承揽6个后续项目；余杭塘河项目坚守品质建造，荣获浙江省“风景园林金奖”和杭州市“优质工程奖”，与地方政府、业主建立长期合作，成功中标11个项目，实现了从“干项目”到“打品牌”再到“做市场”的转变。近十年来，公司共荣获“国家优质工程”“省部级优质工程近30项次，省市级“文明施工工地”70余项，多次获评行业领跑企业和标杆企业。
严守安全底线构建长效管理机制公司始终将安全生产放在首位，通过制度创新和严格管理，持续提升安全管理水平。
武汉090号B地块项目联合开展高基坑坍塌应急实战演练
推行轮值安全员制度。自2014年在多个项目试点后，2020年全面推广。通过轮值人员日排查、隐患排查周更新、整改比例与付款挂钩等措施，将协作队伍纳入项目安全管理体系，形成“人人懂安全、会安全、管安全”的良好局面。
文一西路西延二期项目联合杭州市余杭区总工会开展工人免费体检
健全应急预警机制。要求各项目与属地医院、公安等部门建立应急联动，完善预测预警、应急处置、恢复重建等全链条机制，定期回访并督查绿色通道维护情况，参与和指导应急演练，提升项目应急响应能力。
公司管控组“四不两直”到青岛风河生态运动公园项目塔吊安全检查
系统推进全覆盖管控。公司管控组坚持“四不两直”工作模式，每两周对所有施工点位进行全方位检查，重点核查特种设备等关键环节，检查时不搞陪同、不走过场。近年来，公司未发生重伤及以上安全生产责任事故。
完善体系机制推动质量持续提升公司以“质量管理三年提升行动”为契机，不断健全管理体系，压实各级责任，推动质量管理工作走深走实。
雄安管线二标项目定向钻拉管施工
加强体系建设。按照“三管三必须”要求，细化各岗位责任清单和履职标准，明确责任人员、考核内容和奖罚机制，推动穿透式管理、吹哨人机制和网格化管理落地见效。安质部门重点研究吹哨条件、主体和程序，确保“吹得响、接得住、处理得好”。严格执行“三个一律”要求，对瞒报风险、管控不力、发生事故的，一律先免职后调查、顶格处罚、停工整顿。
强化问题排查。对各类安全隐患实行建档入库、清单管理，明确整改责任和时限，实现闭环销号，坚决杜绝“纸面整改”，并将结果纳入年度绩效考核。重点检查管理体系运转、职责落实、安全投入、教育培训和应急演练等情况，对违反红线行为“零容忍”。各项目要常态化开展应急综合演练，提升应急救援能力。
南疆科普文化综合体项目日常安全隐患排查
突出重点管理。加强大型特种设备和挂篮施工管理，做好安全风险辨识评估，实行台账管理和定期检修。加强对分包单位的安全履职考核，实施信息化和流程化检查，实行优胜劣汰，激励分包单位提升管理水平和履约能力。
注重技术提升支撑质量创新发展公司持续加强技术能力建设，优化施工工艺，为质量提升提供坚实技术支撑。
公司青年员工技能大赛暨产业工人技能比武
强化工程技术和数量管控。通过日常学习、技术比武等方式，加强技术人员测量、算量、交底等五项基础能力，提高方案编制水平。建立工程、技术、商务、物设等部门联动机制，实现工程数量精准管控，从源头把好总量关。
优化施工方案和工艺编制。生产部门深度参与高风险项目施组方案的编制、评审和执行，按照“策划必优、方案选优、工艺从优”的原则，建立首件标准验收制度，确保一次成优。项目管理人员深入一线，落实技术交底、带班和旁站制度，严格把控施工质量。
环北部湾广东水资源配置工程施工A5标项目标准化成果展示
青岛风河生态运动公园项目主体结构外观
南疆科普文化综合体项目样板展示
公司通过系统策划、品质建造、安全管控、体系完善和技术创新，全面推动质量管理工作迈向新台阶，并将继续坚守“质量第一、安全为本”的理念，不断提升工程质量和品牌形象，为实现企业高质量发展不懈奋斗。
监 制：郑加威审 核：刘竞宇校 审：张志奇编 辑：孙亮亮主 办：中铁四局三公司党群工作部
