【中交一航局三公司】公司领导到在建项目推动管理工作落实

中交一航局三公司7月24日，公司副总经理、总工程师杨润来到旅顺新港扩建项目推动管理工作落实。 杨润来一行实地察看了施工现场，详细了解了项目施工进度、技术质量管控等工作情况，对项目重点工艺、重要工序的技术质量管理工作进行指导。 杨润来要求，一是注重细节把控，进一步规范施工工艺流程，以高质量、高目标导向做实项目建设精细化管理。 二是严格质量控制，加强原材料质量把关，做到全员参与质量管理。 三是 细化施工员职责分工，做好每日质量巡查，建立巡检清单，有针对性地制定整改计划和方案，确保项目优质履约。 四是做好变更策划，全面梳理项目实施过程中发生的变更事项，建立详细的变更台账，确保有据可查。 五是加强分包管理，建立健全各项分包考核机制，重视项目管理中的沟通协调，提升管控效能。 六是增强创优意识，以创“国优”为目标，开展创优策划，提升项目建设质量，打造精品工程。 素材：旅顺新港项目部供稿：肖欢欢编辑：王耀宇校核：修明霞