【中铁二局四公司】中铁二局四公司召开2024年度经济运行分析会

中铁二局四公司7月26日，2024年度经济运行分析会顺利召开。 此次会议的主要任务是： 总结2024年经济运行情况，发现2024年经济运行中存在的不足，系统部署2025年各项工作。公司党委书记、董事陈卓，总经理、党委副书记刘宗奎出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问胡兵就下步工作进行了安排部署。 陈卓指出，经济运行分析会的主题是“资金、成本、效益”。要通过本次会议继续锚定“效益提升、价值创造”，抓实“增收节支、降本增效”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴应对市场寒冬，为实现“企业行稳致远、职工安居乐业”目标而团结奋斗。 陈卓强调，下一步，全公司各单位要进一步抓好五个方面的有关工作。 一是 要厉行勤俭办企，严控管理经费。要强化预算刚性约束，将各项收入和支出全部纳入预算；要聚焦重点严管控，严控差旅、会议、业务招待等可控费用；要培育全员节约文化，树牢“一切成本皆可控”的理念，从小事做起，压缩一切不必要的支出。 二是 要坚持精细管理，防止“跑冒滴漏”。要规范分包管理，确保分包队伍质量；要严格工期管理，快速形成产值能力；要规范物资设备管理，抓实招标、采购、验收、结算、扣款、废旧物资处理全流程管控；要确保工程质量，牢牢守住保障工程质量合格这一企业生存发展底线；要加大亏损项目彻查治理力度，努力挽损减亏。 三是 要优化管控体系，推动承包制落地。要正确理解公司推行项目承包制的本质内涵，将企业整体利益和员工个人利益高度统一、深度捆绑，铸就企业与员工之间牢不可破的利益共同体、事业共同体、命运共同体；要准确把握公司承包制度的核心要义；要坚定不移推进项目承包制落地，在推进品质建造、提升项目效益、增进员工福祉三个维度充分体现工作成效。 四是 要坚持勤学强能，磨砺精兵强将。要加强自我修炼，积极向身边优秀的领导同事学、向书本学、向施工一线学，提升应对复杂局面的本领；要积极考证取证，树牢自身竞争优势。 五是 要立足岗位贡献，汇聚磅礴力量。全体干部职工尤其是各级管理人员要强化主人翁意识，摒弃“打工者”和“看客”心态，深刻理解“没有公司就没有项目，没有项目就没有岗位，没有岗位大家就没有收入，就要面临下岗”的基本道理，立足岗位多做贡献，团结一致推动企业健康发展。 刘宗奎指出，经济运行分析会的核心是通过数据赋能，推动生产经营；是从经验驱动到数据驱动的升级，要真正把分析情况转化为生产力。 刘宗奎强调，一是 要深刻认识到数据分析的核心地位。建筑市场细分领域不断拓展，传统的经验决策难以适应项目复杂的管理需求，只有通过对招投标数据、成本数据、履约数据等深度分析，才能精准判断市场趋势，在激烈竞争中抢占先机；从项目管理看，公司项目遍布全国各地，管理链条长，涉及因素多，任何一个环节的偏差将引起连锁反应，各级管理人员要强化数据思维，养成靠数据说话，靠数据决策的思维习惯。 二是 要精准把握关键数据。聚焦核心，突出重点，确保关键数据抓得准、看的透、用得好。各项目要从经济活动分析通报数据中发现项目管理中存在的问题。 三是 要切实强化数据的驱动能力。经济活动分析如同体检，发现病症所在，要制定精准治疗方案。针对本次分析中存在的异常数据，由分管领导向项目预警，由主要领导督办整改落实，对存在违规违纪的，移交纪委处理。 胡兵肯定了本次经济运行分析会的重要性并对双清化债工作进行了部署：要深刻认识到经济运行分析会的重要意义，关注数据背后的含义，从数据中发现公司和项目存在的问题，分析原因并制定解决措施。目前公司双清工作已进入“深水区”，各部门要持续狠抓双清工作， 一是要加大前置未决事项处理力度，促进项目确权工作，为清欠创造条件； 二是要严格落实前置未决事项考核制度，将压力传导到各部门、各项目； 三是要全力配合供应链置换工作，逗硬上交考核，确保刚性上交，保障公司资金链安全。 根据会议安排，公司商务部、物设部、经营部、工程部、技术部、法规部及人力部分析了2024年各业务板块工作中存在问题，提出改进措施。财务部作2024年度经济运行分析报告，从经营规模、投入产出、资产质量、资金状况等方面系统总结了2024年公司经济运行情况，并提出管理建议。 各部门作分析报告 本次会议采取主会场和视频直播分会场相结合的方式召开。公司领导班子成员、总经理助理；一级专家、专职副三总师、纪委副书记、工会副主席；公司本部各部门负责人在主会场参会。各项目领导班子成员、部门负责人；管控组负责人、各专业化分公司、租赁中心、财务集约化中心片区负责人等在视频分会场参加会议。 END献礼党代会 | 首届“筑梦篮途”北方片区职工篮球比赛圆满举行 喜迎党代会①——回顾 · 这五年 审  核：钟双阳编  辑：陈   珊 来  源：王文龙（公司财务部）