【中铁二十一局】【一线人物故事】徐伟：趟开项目创誉创效新路径

中铁二十一局十三载深耕施工一线， 徐伟从一线技术员到独当一面的项目经理，始终以“实干”为经线，“精细”为纬线，从项目测量数据到区域发展蓝图，变的是肩头责任的广度，不变的是源于工地的执着与较真， 他用每一步坚实的足迹，镌刻下属于自己的成长印记。 多年来，他曾荣获“百日大干标兵”“责任成本管理先进个人”“中国铁建青年岗位能手”等多项荣誉，但他始终认为，干好工程要以质量安全为根基，以创誉创效为目标，在每一个环节、每一道工序中践行责任与担当。 技术创新 毫米精度里降本增 效 在河南安阳滑县农产业示范园项目中，3号厂房内，31米高的筒仓群以44仓室的矩阵排布矗立于工地，复杂的结构让传统支模工艺陷入困境。面对效率低下、垂直度难以保障的难题，徐伟与技术团队展开激烈的讨论，有人坚持保守方案，认为“新技术风险高，稳妥为重”。但徐伟深知，效益与精度必须兼得，他果断决策采用同步液压滑模技术，这一决定背后，是他对技术创新的坚定信念。 在滑模技术方案实施中，他迅速地组织140名工人开展为期3天的集中培训，确保每位操作人员熟练掌握GYD-60型千斤顶设备的使用与参数监测。施工过程中，他定下“铁规矩”，每滑升1米，必须用激光铅直仪检测垂直度，混凝土出模前，必须通过贯入阻力仪验证强度。一次细微的偏差引起了他的警觉，就立即叫停作业，带领团队反复比对数据，最终发现是气温骤降导致混凝土凝固速度变化，他当机立断，调整滑升参数，类似的关键调整在整个施工过程中达11次之多。 为抢抓工期，徐伟身先士卒，带领140名工人轮班制，奋战在施工 现场 一线。在他的统筹下，筒仓以日均3.3米的速度高效攀升，较传统工艺提前19天完成封顶。同时，混凝土表面平整度严格控制在设计范围内，实现了速度与精度的双赢。 精细管理  铸就绿色安全双标杆 在河南驻马店天中盐业仓储物流园项目中，徐伟将精细管理延伸到绿色施工与安全生产的每个环节，算清了一笔“隐性效益账”。 雨季施工时，徐伟在巡查中发现基坑壁不断渗出流水，这激发了他的灵感。 他立即召集技术团队，当天组织铺设管道工作，并设计出一套雨水收集系统用于现场降尘和混凝土养护，实现了水资源循环利用，使项目非传统水源利用率提升至38%。这一绿色施工举措，为项目赢得了“河南省建筑业绿色施工示范工程”的荣誉称号。 “既要赶进度，也不能扰民生”是徐伟常挂在嘴边的话。面对周边居民对夜间施工噪音的投诉。徐伟没有简单选择停工，而是带领团队连夜攻关，精细设计隔音方案。从挑选材料到指导工人搭建隔音棚，再到加装喷淋系统，每个环节他都亲力亲为。那段时间，总能看到他手持分贝仪在各个点位反复测量，直到数据完全达标才露出满意的笑容。 当项目接连斩获“安全标准化示范工地”等多项省级荣誉时，徐伟勉励团队说“拿奖不是终点，‘零事故’‘精细化’要成常态。”这句话，道出了这位建设者最朴实的追求。 壁垒育才 锻造全能型攻坚团队 作为项目群经理，徐伟注重挖掘个体潜能与提升综合能力。面对商务人手紧缺的困境，他敏锐发现物资部熟悉材料价格、工程部精通图纸核算的优势，提出“商务能力源于专业积累”的理念，通过跨部门协同培养，有效缓解人才瓶颈。 他建立常态化学习机制，将业务提升融入日常工作。每日晨会，聚焦工作计划与现场问题，确保信息畅通、日清日结。同时，他特别注重团队能力建设，通过组织专题培训、现场教学等形式，有针对性地提升队伍专业素质。他强调“早会既要解决现场‘淤堵’，更要补足专业‘营养’，团队才能行稳致远 。”在他的带领下，团队涌现出众多“多面手”，物资员懂合同、技术员能核算、安全员提优化。打破壁垒的人才培养，显著提升了团队整体战斗力，也为个人成长指明了方向。 从技术骨干到管理精英，徐伟始终贯穿着“实干精细”的底色。他推行“滚动发展”策略，以干好现场保市场，3年期间成功中标8个政府公建项目。如今，这位秉持谦逊与务实的建设者，正以实干精神续写着工程人的价值追求。 素材来源：六公司本期作者：叶倩稳  彭   敏  责任编辑：陈海宁审核部门：党委工作部