【中铁二十二局集团】以“质”促效！中铁二十二局在行动

中铁二十二局集团今年9月是全国第48个“质量月”， 中铁二十二局所属各单位聚焦“加强全面质量管理 促进质量强国建设 ”活动主题，通过组织开展系列培训、知识竞赛、座谈交流及专项检查等多元化活动，在全集团范围内掀起了一场全员参与、全员改进的质量热潮，为企业高质量发展注入强劲动力。 一公司 为深入贯彻2025年全国“质量月”活动要求，一公司高度重视，迅速成立由主要领导任组长的活动领导小组，周密部署并推动各项工作落实。活动期间，一公司紧扣主题，通过悬挂横幅、专题培训、班前讲话及“工地茶话会”等多种形式广泛宣传，有效提升了全员质量意识。积极组织知识竞赛，参与答题439人，平均分达96.5分。同时，扎实开展工程质量专项检查，并创新性开展“五小”评比、QC小组攻关、技能比武、质量征文及事故反思会等系列活动，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。本年度已荣获省级QC成果9项、国家级2项。通过本次活动，一公司全面质量管理水平得到显著提升，“人人关心质量、追求质量”的理念深入人心，为企业高质量发展奠定了坚实基础。 二公司 按照“加强全面质量管理  促进质量强国建设”主题要求，二公司深入开展了“质量月”活动，先后召开事故案例反思座谈会，“七严禁”“十项基础制度”培训宣贯会，剖析典型事故、通报季度质量问题，推动项目建立问题台账整改销号；开展“七严禁”“十项基础制度”解读、培训宣贯；举办质量观摩暨经验交流会，通过“实地观摩+座谈交流”的双向联动模式，推动“标准落地、技术创新、质量管控”理念深入各项目。“质量月”中，质量知识竞赛参与人数860人，通过各类评比激励，进一步推动了项目质量管理体系的完善，增强全员质量意识。收集 “五小” 成果13项，“桥墩自动喷淋养护装置” 等已推广应用，创新成果丰硕，为后续项目严格按照标准施工、强化全员质量意识、推动企业高质量发展，奠定了坚实基础。 三公司 为深入贯彻2025年全国“质量月”活动要求，三公司在漳州东部交通枢纽综合体项目成功举办了一场主题为“加强全面质量管理 促进质量强国建设”的施工现场质量安全观摩会。本次观摩会以标杆项目为示范，集中展示了包括“模块化可拆卸楼梯模板”、“弹线定位+定位卡具”钢筋绑扎双控模式在内的十余项创新技术。其中，自主研发的楼梯模板技术使单梯段模板安装效率提升40%以上；通过悬挂详细的混凝土等级标识牌、采用定制化定位卡具等手段，从源头杜绝了低标高用等质量隐患，实现了板筋绑扎毫米级间距控制。 观摩会通过现场技术交流和管理经验分享，有效增强了参建各方的质量意识与管理能力，促进了先进经验的交流与推广，为提升工程质量提供了直观、可借鉴的实践范例。 四公司 自2025年“质量月”活动全面启动以来，四公司紧密围绕活动主题，多措并举、精准施策，扎实推进各项质量管理工作。通过组织信守质量承诺签字活动，营造出“人人重视质量”的浓厚氛围，进一步强化了全员责任担当。为提升质量意识，公司开展质量安全警示教育，以真实案例触及每位员工心灵，筑牢质量思想防线。在提升质量管理水平方面，公司组织开展“一把手”讲质量、邀请外部专家授课、参加质量管理知识竞赛等系列活动，掀起全员学习热潮，有效夯实了管理基础。强化监督指导，结合“雷霆行动”开展安全质量检查，明确整改措施并固化有效做法，推动长效机制建设。在标准引领方面，津潍、太原武宿机场、巴准线高大护坡改造等多个项目结合自身特点，组织开展观摩交流活动，集中展示了项目通过精细化思维优化工序、以创新手段破解难题的实践经验。此次“质量月”活动犹如一面清晰的“镜子”，既照见了差距，也照亮了前路，为公司质量管理工作提供了有益借鉴。 五公司 五公司紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，以“宣贯+实践+创新”为主线，精心组织、全面动员，推动系列活动取得扎实成效。一是注重思想引领。通过张贴标语、悬挂条幅、专题学习等方式，深入宣传质量强国战略，开展“质量开放日”观摩及事故反思座谈，筑牢“质量第一”意识。二是强化过程管控。组织开展“质量策划回头看”、QC小组攻关和“五小”成果评选，累计形成7项成果，隐患整改闭合率100%。同时，依托“智管云”平台加强质量数据监控，全面落实首件认可制，提升管理精细化水平。三是凸显活动实效。组织1117人参加质量管理知识竞赛平均分达98.4分，客户回访收集建议30余条全部落实整改，质量整体水平与用户满意度实现同步提升。下一步，五公司将持续完善质量管理体系、加强质量培训与创优管理，不断巩固“人人重视质量、人人创造质量”的良好氛围，为企业高质量发展筑牢坚实根基。 轨道公司 “质量月” 期间，轨道公司制定专项活动方案，多维度推进项目建设质量提升工作。通过组织各在建项目悬挂质量主题展板与宣传条幅，营造浓厚质量氛围；推动各项目深入开展质量自查自纠，公司总部牵头开展工程质量专项检查，实现 “自查 + 督查” 双重把关；此外，还统筹开展质量知识竞赛、“五小” 创新实践、质量管理培训教育等系列活动，并在少海惜苑路项目成功举办质量观摩交流会，搭建经验共享与成果展示平台。轨道公司通过多元化活动形式引导职工深度参与，成功推动质量意识融入日常工作、内化为全员自觉行动。本次“质量月”活动的开展，不仅有效强化了全体员工的质量责任意识，更显著提升了公司整体质量管理水平，为后续打造优质工程筑牢坚实基础。 电气化公司 电气化公司积极响应以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，通过组织全员学习《质量强国建设纲要》，推动员工实现从“项目质量”到“国家战略”的思想升华；组织全员及各班组参与国务院国资委联合中国质量协会举办的知识竞赛活动，进一步强化全员质量意识。同时选取郑州大宗商品交易中心项目举办“质量开放日”现场观摩与经验交流活动，组织现场观摩，重点展示标准化工地建设、工序样板引路、质量管控与检验、新工装新工艺推广等方面的优秀实践，通过系列活动的开展，切实达到了对标先进找差距、博采众长学经验、交流互鉴促提升的效果，有效推动公司整体质量管控水平迈上新台阶。 房地产公司房地产公司以“加强全面质量管理 促进质量强国建设 ”为主题，系统推进了质量管理的深化与创新。活动紧密围绕《质量强国建设纲要》核心要求，通过建立全员参与、全过程覆盖、全要素管控的质量管理体系，实现了质量隐患整改率100%的显著成效。公司以质量月为契机，不仅强化了从管理层到作业班组的质量意识传导，更通过七严禁十项基础制度的严格执行，构建起横向到边、纵向到底的质量防线。在活动实践中，房地产公司采取质量开放日、五小评比、实测实量竞赛、提质增效创优服务技能竞赛等多元形式，将质量管理从制度约束转化为全员行动，为后续质量提升工作奠定了坚实基础。 检测公司 “质量月”活动期间，检测公司紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，多措并举推进质量提升。通过张贴海报、课件讲解、观摩交流等形式营造氛围，增强全员质量意识。对各项目试验室体系运行、风险预控和制度执行情况进行核查，同时，强化原材料与隐蔽工程质量管控，加强人员培训，确保检测真实准确、全程可追溯；全面排查实体强度、钢筋保护层厚度等指标，实现混凝土工程实体检测全覆盖。此外，检测公司承办集团公司在建项目试验室能力比对活动，21个项目参与粉煤灰相关参数的检测比对。活动后，全员质量意识显著提升，形成了“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，质量管理体系更加完善，为公司高质量发展夯实基础。 内容来源：所属各单位 编      辑：蔡   璇 执行主编：李便华