中铁七局电务公司7月23日,公司召开新能源分公司调研座谈会,公司总经理王有道出席会议并讲话。
王有道指出,新能源分公司是承接电务公司转型发展的重要战略载体,必须站在更高维度、更广视野统筹项目全生命周期管理,敢作敢为,尽快把智慧路灯、充电桩、源网荷储等新兴项目打造成为“引领电务公司高质量、可持续发展”的样板。
王有道强调,分公司全体人员要
凝聚共识 促转变,通过专题培训、经验交流等多元途径,学习新理念、新技术,培养综合能力,推动传统施工思维向项目全生命周期价值创造思维做转变,加快打造一支能够担当转型“探路者”重任的骨干队伍。要完善体系强保障,紧扣业务开展需求,率先制定分公司内部管理办法,强化与公司业务部门的常态化沟通联动,推动形成与全周期管理需求适配的公司制度体系。要提升效能谋发展,以大商务管理为基础,打通项目前期可研、中期实施、后期运营的全链条壁垒,推动各环节高效协同,以专业化能力的系统性提升,推动分公司高质量发展。
会上,公司副总经理何行健对新能源分公司具体工作提出重点要求。新能源分公司全体人员,公司本部相关部门负责人参加会议。
信息来源:行政办公室、新能源分公司
本期编辑:姜郝梦尧