【中铁七局集团三公司】中铁七局三公司召开2025年上半年经营工作总结交流座谈会

中铁七局集团三公司7月20日，中铁七局三公司召开 2025 年上半年经营工作总结交流座谈会。会议全面回顾了上半年经营开发工作，系统分析了市场开发、项目推进、资源维拓、经营指标完成等方面取得的成效与存在的短板，分析当前市场环境和严峻形势，压实滚动经营责任，有针对性把脉部署下半年经营开发重点工作。公司党委书记、执行董事周勇出席会议并讲话，总经理石磊对经营工作进行安排部署。会议由副总经理刘武主持。 周勇在讲话中强调，要进一步增强做好经营工作极端重要性的认识，持续强化经营开发龙头地位，严格落实公司“两会”战略部署，锚定目标不放松，确保年度经营目标顺利完成。针对后续经营工作，周勇提出六点要求：一是主动抢抓政策机遇，积极布局城市更新等领域；二是深耕重点区域市场，夯实区域经营基础；三是把握新兴市场发展态势，加快推进第二曲线项目落地见效；四是增强市场开发信心，倡导精英搞经营，提高经营开发能力；五是干好在建，以干促揽，以揽养干，持续激发在建项目滚动开发动能；六要筑牢廉洁底线，严守纪律红线。 石磊在讲话中总结了公司上半年经营工作取得的成绩，分析了当前形势并部署重点工作，动员全员奋力攻坚年度目标。他强调，一是要强化能力、责任、资源三位一体定位，加强自主经营；二是要稳发展、求突破、强信心、转思路，破除“等靠要”思想，保持经营韧性；三是要持续加强海外发展，实现海外项目规模效益双提升；四是要紧跟国家战略，抢抓第二曲线项目，尽快获得新突破；五是要持续做强垄断经营，深挖县级市场，加大投入，完善措施，确保见效；六是要加强区域项目群管理，进一步夯实区域滚动经营工作。 会上，相关部门和人员围绕典型经验、创新做法进行了深入交流。会议明确了下半年工作重点方向，指出了经营存在的问题，提出了改革创新的具体举措，统一了思想，凝聚了合力。 会议以“主会场+ 视频分会场”的形式召开。公司部分领导班子成员、三副总师，相关部门负责人，区域项目部负责人，各区域经营部在主会场参加会议；滚动经营责任各项目部在视频分会场参会。 END来源：经营开发中心编辑：马珂娇主办：党委工作部