【中交四航院】优秀共产党员 | 邓凌：一位工程师的海外开拓三部曲

中交四航院集团和公司上半年生产经营工作会议为我们进一步锚定航向、鼓足干劲，在这个收获之秋，公司公众号聚焦一批 深入践行“三个六”战略框架和“四航四院”总体发展思路的公司优秀共产党员 ，以他们的奋进故事传递榜样的力量。 从南沙港区的沉箱设计到汉班托塔港的蓝图落地，从缅甸新城的模式创新到斯里兰卡市场的持续突破，四航院国际市场开发部副总经理邓凌的十三年海外征程跨越全球十余个国家。他用专业与坚守刻下中国工程师的卓越印记，以“技术+经营+体系”三轮驱动，为企业国际化发展注入了持续动能。 技术先锋从蓝图到实景的卓越跨越 九层之台，起于累土。2012年初战广州南沙港区三期项目，他即作为主力攻坚八种规格沉箱结构优化。通过精准的受力模式分析和优化配筋，显著降低了配筋率，系列图纸一次性通过审批，为他的职业生涯奠定了“严谨+创新”的专业底色。 在斯里兰卡汉班托塔港二期工程中，他作为主设不仅完成了15万吨级船型新型扶壁沉箱的系列计算分析，还一笔一笔绘制了该类沉箱的全套施工图纸，为关键结构的设计落地提供从理论到实操的完整技术支撑。项目推进阶段，他驻场一年半，高效处理技术函件数百份。从设计代表到后期项目经理，他用扎实的技术为工程建筑全程护航，见证蓝图化为东南亚关键航运枢纽的实景画卷。 市场闯将落实“总体院”模式的海外实践 2016年兼顾市场开发后，邓凌以缅甸仰光引航站项目为起点，全力参与并推动89平方公里仰光新城“总体院”模式落地，作为总体院核心成员统筹十余家合作单位，协同各方谈判，将概念规划转化为可实施的商业方案，在集团海外众多新城开发合作项目中插上了四航院作为“总体院”实践的特色旗帜。 在主持斯里兰卡分院工作期间，他带领团队实现勘察设计合同额超额完成，项目收款率超过96%，并成功开拓多个国际新业主，为四航院南亚市场布局和发展奠定坚实基础。 体系架构者从个人卓越到系统输出的升华 担任国际市场开发部副总经理后，他牵头起草《国际市场开发管理办法》等三项基本制度，帮助搭建国际市场开发体系，以“分享海外”的思维搭建起海外开发的“结构框架”，助推四航院实现“全员全业全网海外”的转型升级。 从喀麦隆深水港到尼加拉瓜光伏项目，从水工、总图设计者到技术经营人员，从分院负责人到助力全院“走出去”的服务者，十三年来，凭着一腔热忱，邓凌始终以身作则、深入一线，如今，他正以体系建设、市场开发与人才库建设为三大核心，持续为四航院实现“四航四院”总体发展思路落地贡献自己的力量。 内容来源：国际市场开发部 责任编辑：祁澜澜一审一校：钟慧嫦二审二校：巫敏祺三审三校：关劲松