【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开2025年质量工作会暨总工交流会

中交一公局厦门工程有限公司10月17日至18日，公司2025年质量工作会暨总工交流会在海南召开。会议旨在抓实质量管控关键环节，强化公司技术质量管理体系建设，夯实项目总工程师岗位职责，丰富项目技术质量管理经验交流与资源共享，全面提升公司技术质量管理水平。 党委副书记、总经理针对建筑行业目前形势与存在问题、各级单位质量管理要求大幅改变，展开了深入且细致的研判分析。他精准剖析当下存在问题，追溯问题根源，同时对公司质量管理及项目总工、质量总监履职提升提出要求： 一是要统一思想，清醒认识面临的“内外双重压力”，提高思想站位； 二是要明确责任当担，准确把握拥有的“基础与机遇”，强化人才梯队建设； 三是要正作风、守廉洁，以自律监督树立清正形象。 党委副书记、纪委书记、工会主席兼总法律顾问作法治合规廉洁纪律培训，并结合“四监督三参与两指导一服务”核心举措，要求把质量工作从“业务层面”上升到“政治责任”高度来抓，他强调： 一要以“监督”守牢质量底线，压实责任不松劲； 二要以“参与”激活质量动能，主动作为不缺位； 三要以“指导”提升质量能力，精准赋能不打折； 四要以“服务”夯实质量基础，暖心保障不缺位。 技术质量与数字化部作公司技术质量创新管理总体评价及发展规划报告，开展质量管理制度宣贯，发布质量提升措施，针对海南区域、福建区域质量监管要求进行分享交流。公司各职能部门开展公司重要管理制度及相关知识培训。绿建公司对AI赋能企业数智化转型探索及实践、实体混凝土质量常见问题及防治措施进行交流。 深惠城际大鹏支线土建六工区项目、厦门轨道6号线项目、深圳地铁20号线项目等6个项目分别从技术风险管理、技术方案管理、项目质量管理、前期工程和交通疏解、管线工作和构建筑物监测保护、城市核心区吊装及支架作业等方面进行经验交流与分享。 公司总工程师在总结讲话中指出，过去一年，公司在技术支撑、质量创优、科技创新三大核心领域取得了较好成绩，但也要清醒认识到，在行业需求紧缩、供给冲击的不确定性考验中，高质量发展面临的技术质量管理新挑战。他对后续技术、质量、创新管理工作提出要求： 一是坚守技术初心，筑牢安全质量防线； 二是聚焦创新驱动，提升技术支撑效能； 三是拓宽知识视野，增强综合管理能力； 四是践行职业道德，深化工作落实力度。 公司技术质量与数字化部、绿建公司、各项目总工程师、质量总监，海南区域项目项目负责人等共计100余人现场参会，各项目技术人员分会场视频参会。 ·往期精选 / Selected News公司获福建省住建系统安全员技能竞赛多项荣誉 当先锋，做表率！以实际行动争做风清气正的行业开路先锋 在厦金大桥，破解海上施工的“成长密码” 来源 | 技术质量与数字化部供稿 | 古嘉豪责编 | 林榕 谢嘉敏