【中交建筑一公司】白著到公司调研

中交建筑一公司导读10月15日，中交建筑党委书记、董事长白著到公司调研。 · 调研期间，白著听取了公司党委书记、董事王殿会对公司整体工作情况的汇报，围绕具体业务与班子成员进行深入交流。他对公司今年以来在落实“两转”、主要指标等方面取得的成效及领导班子展现出的务实进取作风表示肯定，同时深刻指出当前存在的深层次问题，并就下一步工作提出七方面要求： 一是坚定不移抓好“两转”。 领导班子要自觉带头，强化责任担当，持续净化政治生态，努力实现政治生态向“清”转化、发展方式向“新”转型。 二是全力以赴做大规模。 持续深耕区域市场，着力提升自主开发能力，提高项目中标质量，筑牢高质量发展基础。 三是持续加强“三金”管控。 加强资金监管，重点压降资金占用、有息负债成本，改善资金结构，多措并举提升资金使用效率。 四是坚决贯彻低成本战略。 切实抓好深化自营、真招真采，实现战略招采常态化、合规化。 五是大力推进创新创优。 加大技术创新与管理创新，积极争创鲁班奖等奖项，塑造企业核心竞争力，提升品牌形象。 六是着力培养人才、培育队伍。 强化内部人才培养，打造稳定、专业的核心团队；加强分包商队伍建设，打造共赢生态。 七是锤炼过硬工作作风。 保持战略定力，坚定发展信心，加强党风廉政建设，带领全体员工迎难而上、积极作为，共同推动企业实现高质量可持续发展。 中交建筑副总经理、总经济师王春景提出四点工作要求： 一要稳步深化自营。稳步提升自营项目比例，向机电、精装修等业务板块拓展。 二要 提升经营效益。压实项目管理责任，狠抓“真招真采”，严控分包成本，加强完工项目管理，提升全过程管控效能。 三要 扛稳房建品牌大旗。以打造标杆项目为契机，总结提炼创新创优成果，逐步扩大核心优势，支撑“中交建筑”品牌建设。 四要 严守合规经营底线。分类施策规范分包管理，系统化解历史遗留问题，严控新增“质效”项目，有力保障企业稳健发展。 王春景、公司在宁领导班子成员及各部门负责人参加调研。 来源办公室（党委办公室、党委工作部）