【中交三公局交通轨道分公司】局总会计师曾名华到扬州项目群开展调研

中交三公局交通轨道分公司导读 10月16日，局总会计师曾名华到扬州项目群开展调研。局财务资金部副总经理林金生、公司总会计师蔡赟、公司财务资金部负责人、扬州经营中心负责人、项目班子成员陪同调研。 曾名华一行深入项目建设一线，实地查看已完工排水达标项目、平山堂项目建设质量与实际成效，了解运维现状。聚焦即将交付的GZ427地块项目，深入售楼处、精装样板间、地下车库等重点区域，通过实地察看与细致问询，了解项目建设进度与品质管控细节，仔细查看GZ428地块项目施工关键环节，重点了解项目安全与质量管理工作。 反馈会上，曾名华结合实地调研情况，围绕片区后续发展，提出八点工作要求，为项目高质量推进划定行动路径： 一是 强抓项目履约管控。刚性执行履约标准，GZ428项目严格按策划方案管控，重点做好农民工管理，强化部门协同，按月规范召开经济活动分析会与资金平衡会，层层压实责任，保障过程节点收款顺畅。 二是 做好项目收尾与结算管理。全力推进GZ427地块项目收尾交付，对上结算确保“应计尽计”，加快变更签证办理以尽早达成节点、实现收款“应收尽收”；对下结算提前规划，结合资金压力与验收节点保障收支平衡，夯实资金运转基础。 三是 强化成本预算意识。树立“过紧日子”思想，避免对下管理碎片化，确保集合效应不低于对上结算管理水平；间接费与其他直接费严格按预算刚性执行，结合基建市场环境与项目利润空间，增强危机意识，严防管理疏漏导致亏损。 四是 筑牢安全生产防线。要求现场及时整改安全隐患，所有工作面严守集团“安全十二到位”要求，杜绝安全制度“挂墙”形式主义；通过每日班前安全讲话精准提示风险，强化巡检监督，推动全员扛起安全责任、守住安全底线。 五是 强化青年员工培养。90后、00后员工深学集团及局工作会精神，严守标准化管理，抓实“两策划、两强化”，将知识与要求贯穿项目管理全程，有效锁定风险点，为扬州市场稳健发展注入青春动能。 六是 注重总结复盘提升。以GZ427项目为标杆，聚焦高质量履约，重视指标管理，深入复盘管理不足，为GZ428项目履约提供经验借鉴，同时细化分解经营指标并落地执行。 七是 转变团队管理理念。推动团队从“等着做”向“主动做”转型，围绕履约核心目标，在提升履约能力的同时强化盈利能力，牢固树立“现金为王”理念，以主动姿态提升项目经营效益。 八是 对标先进谋求突破。依托江浙地区建筑市场成熟优势，积极向行业先进学习，将“怎么看、怎么办、怎么干”的深度思考融入项目管理各环节，持续提升管理水平，助力项目在行业竞争中抢占优势。 会上，局调研组同步开展项目管理达标基础工作专项检查，重点核查农民工工资管理、经济活动分析会资料、预算管理、资金自平衡会资料、应收应付表管理等内容，既肯定工作亮点，也针对不足提出切实可行的改进建议，为基础管理优化提供有力支撑。 项目班子对局领导此次调研作出表态，力求把各项部署转化为具体行动，全力抓实项目履约，实现优质经营。后续将严格对标局、公司要求，以“制度严、品德优、行动实、履约强、成本低、盈利好”为目标，全面落实调研指导精神，后续将细化举措、明确分工、狠抓落地，全力推进项目高质量建设，为局与公司拓展扬州市场、深化区域发展贡献力量。 来源：扬州项目 王晓龙 编辑：昝瑞 主编：昝瑞校对：王晓龙审核：徐德锋