【中铁十局集团第五工程有限公司】公司召开2025年半年度“双清”暨“双拖欠”工作会

中铁十局集团第五工程有限公司为加快推动项目确权与资金回流，促进企业长远高质量发展，7月24日，公司召开2025年半年度“双清”暨“双拖欠”工作会。会议以“主会场+视频分会场”形式举行，公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各单位党政负责人及负责“双清”“双拖欠”相关工作人员参会。公司党委书记、执行董事乔志兵，总经理、党委副书记李华清出席会议并讲话，总会计师黄伟主持会议。 乔志兵指出，目前任务完成量仍存在指标上的差距，本质上是相关工作人员存在“破题招数”、工作纪律及落实力度上的不足。面对后续任务的艰巨性，公司上下要树立“喊一百句口号不如做一件实事”的务实思维和“破釜沉舟”的工作魄力，进一步坚定信心，齐心协力，未雨绸缪，充分认识“双清”“双拖欠”工作的极端重要性，实干为先，确保全年目标的顺利实现。 就下一步如何做好“双清”“双拖欠”工作，乔志兵强调六点意见。 一是 压实责任，进一步明确片区分管领导、业务分管领导、项目负责人及相关工作人员的职责，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”管理格局。 二是 加强配合，由清欠办、法律合规部牵头，相关部门及单位配合，针对性地梳理目前在建、收尾项目存在的验工计价滞后等问题，细化帮扶举措。 三是 分析原因，找准双清”“双拖欠”的“破局方向”。清欠工作专班成员及项目负责人要主动求变，以问题导向，精准查摆不足。要持续总结、提升、执行、推广优秀“双清”工作案例，形成良性循环。 四是加快确权。项目部及总部相关部门要在完善资料的前提下加强跟踪，盯控力度，夯实确权基础，提升结算效率。 五是 强化资金管控。统筹企业整体的资金蓄水池，保障总部、项目两级资金链畅通。要坚持按合同约定和规范程序履行付款义务，做到合规、合理、合法。 六是确保稳定。要主动加强与上下游合作单位的沟通，动态监测舆情，打好防范化解各类风险的主动仗。 李华清深入剖析了“双清”工作存在的差距，并对下半年工作提出六点具体要求。 一是积极沟通，主动对接，及时解决各类账户冻结问题，确保公司和项目的正常运作。 二是要高度重视，加强配合，提前介入前期计量工作，做好在建项目的清收确权。 三是分类施策，因事制宜，妥善解决审计周期长等问题。项目层面要强化基础管理，为顺利推进审计工作奠定基础。 四是明晰职责，有的放矢，有序推进“双清”工作。要进一步梳理项目信息，明确职责权属，集中力量重点突破。 五是 扭转工作作风，强化工作节奏，切实提高“双清”“双拖欠”工作效率。分管领导要进一步梳理相关岗位人员的具体情况，通过调整岗位、强化考核等方式，激发员工干劲。 六是提高政治站位，优化工作方法，全面做好企业维稳工作。 总部相关部门、脱岗双清人员分别就半年度“双清”工作进行了汇报，片区及业务分管领导结合主责板块、分管区域“双清”暨“双拖欠”工作进行了交流，并详细部署了下一步工作任务。      图：郑森      编辑：赵薇、张丽丽      主办：党群工作部