【中交三公局华东公司】局党委委员、副总经理王杰先一行到华东公司召开局房屋建筑工程高质量专项提升工作反馈会

中交三公局华东公司导读 10月15日，公司召开局房屋建筑工程高质量专项提升工作反馈会。局党委委员、副总经理王杰先出席会议并讲话，局工程管理部 副总经理吕永胜主持会议。公司党委书记、董事长王铁，党委副书记、总经理赵明哲出席会议。 会上，局相关部门首先反馈检查结果与相关提升建议，深入剖析当前工作中存在的问题与不足，为后续整改与提升指明方向；随后，新城项目、 TOD项目、粮库项目、未来城项目各项目负责人结合项目实际作表态发言，进一步明确落实专项提升要求的具体思路。 王杰先围绕华东公司房建项目管理现状、现存问题及未来发展，就专项提升工作提出四点要求：一是要进一步规范项目组织机构，严格策划执行，明确管理边界及考核标准。二是进一步加强现场管理，坚持问题导向与目标导向相统一。三是进一步加强经营目标创效及成本管控工作，坚持目标引领，效益优先。四是树平台拓市场，以中心粮库项目为契机，搭建特色合作平台，链接上下游资源，开拓新市场。并就公司下一步工作提出四点建议：一是坚定信心，攻坚克难，公司要守好基本盘，真抓实干，打开新局面。二是抓好基础工作，以稳求进，持续提升。三是抓好房建专业技术工作专项提升工作，以方案为指导，深入贯彻逐项落实。四是抓好安全工作，落实一岗双责，严守安全底线，加大安全投入与管理，确保年度安全目标实现。   王铁首先回顾公司发展历程，指出公司前期深耕海外市场，近年依托杭州房建项目机遇实现业务拓展，但在人员管理、工作落实等方面仍存短板，且在系列检查中暴露的制度学习不深入、规定执行不到位、总部人员变动衔接不畅等问题，强调需以整改破局、以提升聚力。针对问题整改与能力提升，同时明确三点表态： 一是压实责任抓整改 。成立整改专办，联合相关部门明确管理条线、项目及总部的整改责任与时间节点，杜绝形式主义，确保整改工作切实落地，推动问题彻底解决。 二是锚定专项提能力。以此次整改为契机，结合局房屋建筑资源和质量专项提升方案，聚焦房建业务占比大的实际，将专项提升作为重点，全面增强项目管控能力。 三是强化执行见实效。 要求项目负责人及各级领导带头学习整改意见、落实整改要求，推动公司上下形成联动机制，确保整改工作取得实际成效，助力提升房建领域的市场竞争力。 局各相关部门人员，公司 科学技术部、工程管理部、物资设备部、经营管理部、临平片区房建相关负责人 参加会议。END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：王博文 董鹏宇（科学技术部）