【中铁七局集团广州工程有限公司】榜样力量｜深耕岗位强管理 恪尽职守显担当——韩博旭

中铁七局集团广州工程有限公司汲取榜样精神凝聚奋进力量榜样是看得见的力量是触手可及的信念更是照亮前路的光芒在中铁七局广州公司的建设征程中 有这样一群人他们来自不同系统，却肩负同样使命 他们身处不同岗位，却始终步调一致 他们或是深耕基层，用坚守诠释初心 或是锐意进取，用创新点燃激情 为弘扬先进典型、激发奋进动能，公司微信公众号特别推出 【榜样力量】专栏，带您走近这些身边的榜样，聆听他们的故事，汲取前行的力量，共同见证那些平凡岗位上的不凡之光！ 本期，让我们一起走近 深耕岗位强管理 恪尽职守显担当——韩博旭。 深耕岗位强管理 恪尽职守显担当 韩博旭，2020年参加工作，预备党员，会计师，现任广湛铁路项目十二标三分部财务部部长。先后获得公司2023年“优秀员工”、2024年“先进员工”等荣誉。 在广湛项目的建设征程中，有这样一位深耕财务领域的“把关人”，他以高度的责任感、精湛的专业能力和务实的工作作风，扎根项目财务管理前沿，在资金保障、成本管控、风险防范和团队建设等方面精准发力，用实际行动为项目高质量建设筑牢坚实的财务根基，成为同事眼中值得信赖的“业务标杆”和团队发展的“主心骨”， 他就是项目财务部部长韩博旭 。精耕细作，筑牢资金保障“生命线” 资金是项目建设的“血液”，其畅通与否直接关系到工程进度与全局稳定。面对广湛项目工期紧、任务重、资金需求密集等挑战，韩博旭始终将资金统筹管理作为核心任务，牵头构建起“事前预测、事中监控、事后复盘”的全流程资金管理体系。 前期，他主动对接工程、物资、商务等相关部门，深入一线掌握施工计划与资源需求，精准测算人工、材料、机械等各项成本支出，科学编制分阶段资金使用计划。同时，积极与业主单位、合作银行沟通协调，提前筹措资金，确保关键节点资金及时到位，实现了项目推进“资金 零延误”目标。 在资金支付环节，他严格执行审批流程，坚持“一笔不漏、一单一核”，认真核对合同条款、验收资料、发票信息及付款依据，确保每一笔支出合法合规、精准高效。通过精细化管理，不仅提升了资金使用效率，更为项目稳健运行提供了坚强支撑。  精益求精，当好成本管控“守门人” 成本管控是项目盈利的关键所在，也是财务管理的核心难点。韩博旭打破“财务仅做账务核算”的传统思维，推动财务职能由“后台记录”向“前端参与、全程管控”转变，深度融入项目管理全过程。 施工过程中，他定期参加成本分析会，动态跟踪各项经费执行情况，针对超支项目深入剖析原因，提出优化建议，并推动落实整改。通过对材料消耗、机械使用、劳务结算等重点环节的精细化管控，有效压降非必要支出，提升项目整体盈利水平。此外，他还积极探索成本管控新路径，结合项目实际建立成本预警机制，对异常数据及时干预，做到问题早发现、风险早处置，为项目实现降本增效目标提供了有力保障。 严谨细致，织密风险防范“安全网” 财务工作责任重大，容不得丝毫懈怠。韩博旭始终坚持“严谨细致、防微杜渐”的工作准则，从制度建设、流程规范到人员管理多维度入手，全面构筑财务风险防控体系。他认真学习并严格落实集团公司及公司各项管理制度，如《公司履职待遇、业务支出实施细则》《资金支付审批流程》等，明确岗位职责，规范票据审核、账务处理、资金拨付等关键环节操作流程，确保各项工作有章可循、有据可依。在日常工作中，他严把“三关”：一是严把发票真实性关，利用税务平台查验真伪；二是严把合同合规性关，确保付款依据充分；三是严把流程完整性关，杜绝“先支后审”现象。通过严格的内控机制，从源头上防范了资金流失和合规风险。 同时，他高度重视财务数据质量，建立定期对账机制，组织银行存款、往来款项、存货盘点等工作，确保账实相符、账账一致、账表统一，为管理层科学决策提供了真实、准确、完整的财务支撑。 凝心聚力，做好团队建设“领头雁” 作为项目财务部部长，韩博旭不仅自身能力突出，更注重团队整体素质提升。面对项目部财务人员多为青年员工、经验尚浅的现状，他主动承担起“传帮带”重任，制定个性化培养计划，采取“案例教学+实战演练”相结合的方式，系统传授账务处理、税务筹划、成本分析等专业知识，同时积极带领大家参加职业技能考试，帮助年轻员工快速成长为业务骨干。在团队管理中，他坚持“严管厚爱”并重：一方面严格要求工作标准，强化责任意识；另一方面关注员工思想动态，合理调配工作负荷，主动分担急难任务，营造了“互帮互助、团结奋进”的良好氛围。 扎根一线守初心，恪尽职守写忠诚。韩博旭以专业的精神、务实的作风和无私的奉献，在平凡的财务岗位上做出了不平凡的业绩。他不仅是项目资金的“守护者”、成本管控的“精算师”，更是团队成长的“引路人”。他用实际行动诠释了新时代基层财务工作者的责任与担当，也为广湛铁路高质量建设注入了坚实可靠的财务力量。 审核  | 贾垒昌编辑  | 孙阿慧素材  | 党工部