【中铁康养】范中兵到康养公司开展督导调研

中铁康养9月24日，中铁十局总经理、党委副书记范中兵一行到康养公司开展督导调研，并提出具体工作要求。 范中兵详细听取了康养公司关于2024年调研座谈会指示要求及集团公司半年工作会安排部署的推进落实情况，包括生产经营情况、存在的问题及下步工作措施等工作汇报。 反馈座谈会上，范中兵总经理指出，康养公司要在保持现有发展势头的基础上，聚焦重点、攻坚突破，以高质量管理提升品牌影响力，推动企业在康养领域实现持续发展。针对具体工作提出 六点要求：一是抓好整改落实，筑牢管理根基。 康养公司要以此次专项检查为契机，靶向破解管理痛点，全面梳理集团各部门提出的检查问题，以“钉钉子”精神推动整改落地，切实提升管理水平。要高度重视信用评价对企业生存发展的关键意义，补强弱项、优化流程，以谨慎态度抓好现场管理，凭借优质履约赢得市场认可。 二是明确工作原则，锚定发展方向。 要强化对外沟通，主动加强与政府、服务对象的对接交流，树立诚信可靠的企业形象，积极化解各类矛盾问题；通过坚守合规底线，重点事项实行“一事一议”，确保所有决策与执行符合程序、流程及政策要求，实现依法合规经营；聚焦严控投资风险，在项目规划与推进中精准评估、审慎投入，最大限度降低损失；持续筑牢风险防线，建立健全风险防控机制，以务实举措维护集团整体利益；确保稳定发展预期，提升大局意识，通过丰富营销策略、完善营销渠道等方式加快项目销售，力争达成预期目标。 三是抓基层夯基础，提质效控风险。 康养公司要从思想、机构、人员、作风等方面入手，扎实推进基层基础建设，积极营造风清气正、正气充盈、积极向上的工作氛围，凝聚发展合力。 四是优化项目管理，提升开发质效。 要加快在建项目进度，保障项目有序推进，同步要做好闲置土地处置，积极化解闲置土地回收风险，盘活存量资源。要始终坚持有序开发原则，科学制定后续项目开发计划，减少无效投入，降低开发损失。 五是加快项目去化，激活经营动能。 一方面，要强化销售团队建设，要从内部挖掘、激发销售活力，杜绝“懒汉”式销售，全面提升团队作战能力；另一方面，要加速推进工抵房工作，推动工抵房流程高效落地，缓解企业资金压力。 六是加强团队建设，凝聚发展合力 。要压实党委书记“抓班子、带队伍”第一责任，加强领导班子建设，提升团队凝聚力与向心力，坚持“大事讲原则、小事讲风格”，以开阔胸怀与大局格局营造干事创业的良好氛围，康养公司两级管理人员需严格对标中央八项规定精神要求自查自纠，将廉洁自律融入实际工作，坚决不触碰“一分钱、一杯酒、一根烟、一顿饭”的纪律红线，以清正廉洁的全新精神面貌，推动企业各项工作高质量发展。 检查组到中铁满庭芳渝康城项目开展重点项目工作专项检查，深入项目现场开展实地调研，详细听取了项目负责人就项目工程概况、项目进展、运营服务等方面汇报，并就目前形势及项目进展提出具体要求。 中铁十局投资管理部、 财务部、商务管理部、办公室等部门负责人及相关人员针对2025年重点工作对康养公司开展专项检查 END图 片 |  吴   刚 编 辑 |  郑国宇   曹正富   吴   刚 主 办 |  综合办公室（党群工作部）