【中铁建大桥工程局五公司】公司召开2025年三季度经营工作例会

中铁建大桥工程局五公司为全面复盘经营工作成效、精准部署四季度经营工作，全力以赴推动年度经营承揽目标圆满达成，10月16日，公司召开2025年三季度经营工作例会，公司党委书记、执行董事张明刚，总经理赵攀出席会议并讲话，领导班子成员参加会议。 会议现场就下一步工作，张明刚 从七个方面提出具体要求：一要筑牢属地经营根基，通过优化客户结构、深化协同机制、发挥标杆引领作用、做实协同经营，进一步增强网点效能，夯实发展基本盘。二 要推进滚动经营提速，压实生产经营责任，统筹品牌创誉、管理创效与可持续发展，提升整体运营效率。 三要聚焦主责主业发力，紧跟政策导向，重点打造标杆项目，强化专业领域协同能力，推动水利专业做优做强。四 要抢占新兴领域先机，提升市场响应能力，强化外部资源整合能力，构建差异化竞争优势，加速重点项目落地。五 要用好海外平台资源，深化重点区域布局，严控项目质量，建强专业团队，拓展国际业务。 六要强化队伍赋能提效，优化激励机制，坚持成效导向，确保各项工作“见人、见事、见成果”，全面激发团队的战斗力。七 要守牢合规风险防线，从严格执行制度、严控合规风险、坚守廉洁底线三方面同步做好风险防控，确保稳健经营。 针对四季度经营攻坚工作， 赵攀提出五点意见：一是扛牢责任抓项目，各层级要坚决压实经营责任，各部门要打破部门墙，确保任务责任到人、目标层层分解。 二是强攻属地聚合力，要树牢“属地为本”意识，贯彻落实专班建设，强化内外协同联动，夯实项目跟踪基础。 三是抓实滚动促发展，各区域要制定方案精准施策，在建项目要优质履约树品牌，实现可持续滚动发展。 四是用好制度激活力，通过精准考核与激励，点燃团队斗志，为业务持续发展赋能。 五是严守合规防风险，加强市场风险研判，对潜在风险早识别、早预警，切实筑牢经营安全防线。 聚焦当前经营痛点，暴海龙指出， 一要直面问题，提升经营人员专业能力，提高新签合同额和产值转化率。二要激活团队效能，加强经营网点建设，严格事前请示报批机制，防范各类经营风险。三要做强基本盘，对内强化沟通协同，对外集中优势资源，加速重点项目落地见效，提高企业竞争力。四要守好根据地，推动属地经营突破瓶颈、滚动发展提质，加快战新布局，促进经营工作质效双升。 会上，经营计划部通报了公司经营情况，并详细解读了公司新修订的经营工作管理办法；各指挥部、省市经营部分别汇报了四季度重点跟踪项目情况、项目进展、节点目标及推进措施，分管区域领导班子成员逐一点评，并针对后续工作推进提出具体要求。 会议以“现场+视频”的形式召开，总部相关部门负责人及经营计划部、编标中心全体人员，各指挥部、省市经营部全体人员，所属在建项目负责人共139人参会。 内容来源｜经营计划部 供      稿｜周明