【中铁建大桥工程局五公司】百日奋进丨保质保量坚决打赢年度“收官战”

中铁建大桥工程局五公司编者按 百日淬火，攻坚正酣。当前，全年目标任务进入冲刺关键期，集团各公司项目锚定百日攻坚目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓生产经营“黄金期”，上下联动、多措并举，打通生产提效“关键点”，全面掀起“百日攻坚”热潮。官微现推出【百日奋进】专栏，直击各重点项目任务堵点、生产难点、管理焦点，以更高站位、更强决心、更实举措，吹响大干快上“集结号”，全力冲刺突破性进展。 四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键季 ，站在“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划良好开局的关键阶段。集团上下正坚定信心、鼓足干劲，“保量”“提质”“增效”，坚决打好全年收官战。 深江铁路项目建设现场 三季度生产经济运行分析会后，集团公司认真梳理重点跟踪项目，明确时间表和责任清单，扩大项目跟踪范围、加大对接力度，加快推动跟踪项目按期落地，为完成年度指标奠定基础。 灯火通明的钢结构智造车间冲刺四季度，决胜全年度 。10月20日，靖江重工园区里机械轰鸣，正全力推进青龙门特大桥钢箱梁建造；10月21日，绵遂项目2025年“保安全、促生产，大干一百天”劳动竞赛正式打响；10月22日，空中客车天津A320系列飞机第二条总装线正式启动生产，为推动中欧高技术合作提供了实践范本... ...进入四季度，全集团各在建项目火力全开，严格锁定工期，加快推动产值上规模。 舟山会展中心项目建设正酣 ▌党建领航，聚合力冲刺激发攻坚动能  “项目推进情况如何？”“施工中有哪些困难？”“需要协调解决哪些问题？”按照集团公司党委要求，各项目党员干部将问题牢挂心间， 以“共产党员 守护安全”专项活动等 为抓手，紧盯四季度目标任务，做好引导与服务，把党组织优势转化为攻坚实效。 三公司杭州地铁项目党支部组建 党员攻坚小组 ，党员骨干带头优化方案减少土方外运4000方，实现有效节流，通过党建联建缓解施工扰民问题，将施工指标纳入绩效评优，提升关键工序效率，在“红色引擎”的驱动下，项目一举攻克220千伏高压铁塔迁改难题。四公司深江铁路项目成立 党员先锋队、青年突击队，驻队党代表们亮身份、明责任、做表率 ，集中力量攻克控制性工程技术难关。电气化公司成立两个赛道和十个项目经营专班，构建“激励与约束并行”机制， 党员干部在战采对接、成本管控中发挥先锋作用 ，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力，为冲刺全年目标注入强大动力。 ▌精耕管理，清单化推进破解攻坚瓶颈 高效管理是冲刺目标的核心保障。各项目立足实际，将任务分解细化、责任层层压实，通过精准调度与流程优化，让“大干”更有方向、更有效率。 铁力小白河水库项目 十月的铁力小白河水库，已是一片银装素裹，项目建设现场却一片火热。四公司铁力小白河水库项目“挂图作战、倒排工期”， 建立“日调度、周复盘、月总结”机制 ，每日明确填筑量与人员分工，每周联合多方优化资源配置，确保日均填筑量稳定在4500立方米以上，奏响了“冲刺四季度”最强音。面对高海拔、有效施工期仅7个月的困境，西北公司G315线项目遵循“超前部署、动态调整”原则，同步开辟多个作业面，优先推进控制性工程， 创新“分幅施工 + 临时导改”方案实现“边施工、边保通” ，最大化提升资源利用率。 西北公司G315线项目路基施工 电气化公司健全管控机制，实行重点项目日、周报制度，将产值指标细化至岗位个人，激发全员干劲：济南地铁4号线项目“日调度、周会商”强化专业协同，东莞地铁1号线项目以 “日清日结”进度管控和“红黄绿”三色预警机制 ，全力推进剩余工程量，当前全线机电系统调试完成率100%，为年底通车试运行奠定坚实基础。 ▌严筑防线，全方位护航保障攻坚安全 安全是生产的底线，质量是工程的生命。集团各项目以严实举措筑牢安全质量防线，为“百日大干”平稳推进保驾护航。 杭州地铁项目常态化开展应急演练 三公司启动安全“雷霆行动”，由主管领导带队对重点项目进行督查，对21台塔吊开展“全流程体检”，组织专项培训38场覆盖600余人次，开展应急演练23次，修订6项安全管理制度， 推动安全管理从“专项整治”向“常态化防控”转变 。电气化公司推进安全穿透式网格化管理，制定作业票管理细则并试点应用，曹牛铁路专用线项目部重点排查高空作业、临时用电风险，累计46次天窗作业正点开通率100%。 五公司射洪西连接线项目采用 “附着式平板振捣器为主+人工振捣为辅”的复合振捣工艺 ，同时建立“定人、定窗口”的责任管控机制，实现安全质量问题即时发现、即时解决。 一公司绵遂铁路项目以劳动竞赛为抓手，开展“安全质量技能提升”大比武， 巩固“人人讲安全、事事抓质量”的工作常态 ，为施工生产筑牢基础。 新城发公司杭集产业园项目以智慧引领，构建了“点、线、面”结合的立体化智能防护体系， 实现对高风险环节的全程动态感知与预警。 曹牛铁路专用线专项排查 长白山腹地，凛冬的寒意渐浓，六公司松长高速公路项目的桥梁施工现场却热潮涌动。面对北方冬季施工 “低温易致质量隐患、工期易受冰冻制约” 的双重挑战，项目团队不等不靠，迅速展开 “保暖行动”，土工布紧贴梁体锁温，阻燃棉被层层叠加御寒，同步埋设测温传感器，24小时追踪混凝土内部温度，严防温差裂缝 “偷袭” 工程结构。 当前，黑龙江哈铁铁路项目、长春汽开区新能源汽车产业园等北方地区项目同样按下 “冲刺键”。建设者们争分夺秒与冰冻期赛跑，抢抓有效施工窗口， 在 “赛产量、保工期” 中严守质量底线，为四季度验工计价筑牢根基 。▌科创赋能，精准化攻坚提升建设质效 科技创新是突破难点、提速增效的关键抓手。各项目以技术革新为突破口，破解复杂工况下的施工难题，推动质量与效率双提升。 上海地铁23号线项目建设现场 二公司上海地铁23号线项目技术团队创新 “BIM +现场复核”模式，通过三维模型模拟施工流程，提前规避管线冲突 ，结合实测数据校准方案，将二次结构施工效率提升近20%。靖江重工在青龙门特大桥钢箱梁制造中， 升级全回转双臂焊接机器人、新增悬臂焊接机器人等设备 ，优化人员配置实行三班倒、两班倒作业，总拼周期从45天压缩至25天，并通过三维建模精准放样竖曲线段构件，实现焊缝一次探伤合格率超98%、成品探伤合格率100%。 靖江重工板单元智能焊接机器人 10月20日，五公司东西城市轴线沱江大桥主桥钢梁顶推顺利完成。项目团队应用创新 “BIM+数字动态调控”技术 ，布设168个应力传感器与位移监测点实时追踪数据，搭配32台智能千斤顶“步履式同步顶推系统”，保障主桥精准合龙。三公司津潍高铁滨海东站采用 “堆载预压土过梁”技术 ，实现路基预压与运梁通道施工同步推进，保障343榀箱梁运输如期完成。四公司广州南沙万龙大桥运用“BIM三维模拟+实时监测” 优化吊装工艺，攻克复杂水文与高空作业挑战，10月中旬，主桥钢塔首节T0段精准完成架设，全力冲刺四季度。 奋斗未有穷期，攻坚正当其时。集团公司全体建设者将持续以 “背水一战” 的决心、“绣花功夫” 的精细，在工程进度上再提速、在质量安全上再拧紧、在创新突破上再发力，在各条战线打响收官战，用实干为“十四五”圆满收官书写好“奋进答卷”。 内容来源｜中国铁建大桥局官微