【中建二局华东公司】中建二局2025年三季度生产会暨“科教文卫”业务交流会在沪召开

中建二局华东公司近日，中建二局2025年三季度生产会暨“科教文卫”业务交流会 在华东公司复旦大学附属中山医院国家医学中心建设项目召开。会议采用主会场 +视频分会场形式，局工程管理部总经理毛锦来、副总经理要治国、副总经理安建永，华东公司党委委员、副总经理张宝出席会议。 局工程管理部相关人员，各分局主管履约副局长，局属各二级单位生产副总、华东区域三级次机构主要领导等共计 60余人在主会场参会。会上，毛锦来从聚焦产值攻坚、强化风险管控、夯实基础管理 等 方面对下一步工作进行了具体部署。复旦大学附属中山医院国家医学中心建设项目从“策划引领、策划落点、智能建造、以展促管”四个方面做了经验分享。一公司、二公司、三公司、安装公司分别作“科教文卫”类项目经验分享。局属二级单位做三季度生产履约管理情况汇报。局工程管理部通报了局三季度生产履约指标。 与会人员对复旦大学附属中山医院国家医学中心建设项目进行了现场观摩，该项目围绕“高效建造、精益建造、智慧建造”，致力于打造区域标杆。 高效建造立体穿插，绿色工地项目总规划用地面积12.3万平方米，地面绿地总面积 4万平方米，绿地率达23%。 为了实现以病人为中心的原则，项目以“自然、和谐、精致”为理念，力争打造出具有“北派园林”风格的国际一流水准园林式医院景观。 为了实现优质履约、提升效益，项目初期对施工工序进行了 全生命周期统筹策划，打破施工瓶颈，打造出具有实用性与美观性的花园工地 。 项目团队对地下室楼板承载力展开精准计算，在关键工序上通过水平空间置换，在确保地下室结构稳定的前提下，将材料堆场转移至地下室，突破空间限制，同步室外管网铺设， 使绿化场地平整等工序与室内施工同步推进 ，显著提升施工效率。 精益建造永临结合，双重效用 项目团队将竖直界面提前打开，从一层开始设置落地式脚手架，顶起花篮式悬挑脚手架，与主体结构牢固连接。满足上层施工需求后，一层落地式脚手架提前拆除，衔接开挖沟槽、布设管道、土方回填等工序。 项目直接将永久道路路基和基层作为施工道路，提前施工正式围墙取代传统临时围墙， “一次施工，双重效用” ，最大程度减少资源浪费，缩短施工周期。采 用“临时室内曳引式施工电梯 +永久货梯”组合方案，确保运输效率高效不断档，避免了室外电梯基础对市政工程的影响。 智慧建造数字模型，机械施工医院项目管线密度大、排布难、易碰撞、净高低。项目团队提出 “基于BIM的全过程管线综合施工控制方案” ，通过BIM模拟分析，发现医疗工程相关 10大机电系统、55个子系统碰撞问题547条，冲突减少85%以上，局部提高净高超过 500mm，有效解决了管综难题，提高了施工质量和效率。 根据BIM模型，采用“一次焊接、返厂镀锌、二次安装 ”工艺，解决了管道内部镀锌难题，提高施工质量。使用焊接机器人对管网焊接进行施工，较传统手工焊接质量提升 57%。 项目采用智慧工地系统，与现场监控、实名制系统、环境监控、智慧工具实现互联，可实时掌控现场情况。采用手持一体式钢筋检测仪、智慧回弹仪及高精度激光水平仪，实现快速、精准地获取测量数据，提升质量管控效率。 内容来源：工程管理部、党群工作部（企业文化部） 素材来源：浙江分公司 欢迎转载，转载请注明出处 华东新“视”界  推荐阅读攻坚四季度丨公司接连中标多领域重点工程 华东公司召开三季度运营分析会 公司第三届集体婚礼倒计时，满屏爱意等您见证