【中车风电】品牌引领 登高致远 | 合规筑根基 法治护远航——“BI登高工程”合规篇

中车风电品牌引领 登高致远 “BI登高工程”是中国中车深入推进央企品牌引领行动的标志性工程。自启动以来，中车山东风电公司以“同一个中车”为宗旨，全面提升企业行为和员工行为，打造品牌行为新高度，深入开展合规、服务、商务、质量、安全、精益管理、廉洁“七大行为提升专项”，践行“正道品行”行为识别系统，固化经验方法，构建具有中车鲜明特征的品牌行为，助力公司高质量发展。 2025年是“BI登高工程”的收官之年。近期中车山东风电公司将推出系列报道，持续展示专项行为提升成果。 合规篇 中车山东风电公司持续深化法治合规建设，切实发挥“强内控、防风险、促合规”作用，在中车集团2024及2025年法治合规考评工作中连续获评“法治合规建设考核评价A级企业”。荣誉的背后，是每一名员工对合规行为的努力践行，让合规从“被动遵守”转变为“主动习惯”，成为公司强有力的法治护盾。 强化意识提升 让法治理念入脑入心 增强全员合规意识 合规文化深入人心 左右滑动查看更多 公司深入贯彻落实“BI登高工程”要求和实施计划，通过开展《中国中车员工诚信合规手册》专项宣传活动、印发海报，签署合规承诺等方式，全面提升员工合规经营意识，将“合规是我们的核心竞争力”理念深入每个员工内心。 开展定向培训 合规文化上下贯通 决策层必看！ 组织党委理论学习中心组深入学习《国家保密法》等国家最新法律法规制度，并开展《国有企业管理人员处分条例》专项学习。 关键岗位必学！ 开展“知规矩、明底线、防风险、促发展”专项合规培训，对各基层党组织实现全覆盖宣讲，其中包括重要岗位人员、异地驻外业务人员。 子公司定制！ 公司合规团队前往吉林装备有限公司及长岭项目部，带领生产部门及项目部员工学习手册，增强合规意识，筑牢合规一线防线。 新员工必修！持续开展新入职员工合规教育培训，系牢新员工入职第一粒扣子。 聚焦行为落地 合规管理践行见效 科技赋能，打造合规管理数字化平台 建设完善法务合规信息化管理系统。该系统由合规管理模块、合同管理模块、制度模块等组成，严格落实合规管理“一道防线”合规管理员履职要求，以实现合规管理对公司经营活动的全周期、全方位覆盖，优化管理环节，提升管理效能。 创新普法方式，线上线下双向发力 拓展普法路径，多渠道在线普法 线上发布合规指南7部，合规案例20余项，合规电子刊物近20期，识别合规风险200余项，风险提示100余项，风险预警6项。 拍摄发布《驾驭风险支撑战新产业发展》合规宣传短剧，让合规意识入心入脑。 开展普法活动，多层次精准普法 每年举办两场法律合规现场咨询活动，为员工提供“一对一”法律答疑服务，覆盖劳动用工、合同管理、知识产权等高频领域。 开展普法及合规文化知识竞赛，公司各单位合规员和职工代表等共100余人到决赛现场观摩。 健全监督闭环 为合规保驾护航 1健全合规管理体系建设 建设完成由合规管理委员会统筹、首席合规官负责、风控部牵头、各业务部门分工负责的合规管理组织体系；以合规管理规定为核心，配套制度为基础、专项指引为补充的合规管理制度体系；以合规风险管理，合规风险审查工作为核心的合规管理运行体系；以及针对不同关键领域、不同岗位人员开展的多种宣贯方式相结合的合规管理宣传体系。 2筑牢合规管理制度根基 重点推动合规审查制度全面实施，完善法律意见书、首席合规官签字审查等合规审查流程。 组织重点岗位工作人员签订《合规承诺书》530余份；建设合规三张清单，识别重要合规义务及风险点180余项，重点岗位合规职责150余项；发布合规指南7部；严格落实规章制度、经济合同、重大事项100%审核，合规风险得到有效控制。 3建立合规管理多部门协同机制 对于重大事项，建立法律合规、风险内控、财务、规划等部门协同评审机制，全面识别项目重大风险，提出建议并持续跟进，确保项目依法合规。 接下来，中车山东风电公司将持续深化合规行为专项提升，筑牢合规根基，助力企业高质量发展，持续登高，行稳致远！ ——策划：党委宣传部编辑：刘乃馨校对：耿波审核：王世祥