【中铁一局七公司】【红色引擎·建者担当】第16期 扎根香港筑通途 连心架桥展作为——记中铁一局七公司香港集群项目负责人吴明旺

中铁一局七公司在香港这片机遇与挑战交织的国际舞台上，香港集群项目负责人吴明旺同志，以坚如磐石的信念、攻坚克难的过硬作风与洞见卓越的智慧，书写了一段振奋人心的开拓篇章。2022年特殊时期，他孤身赴港，面对当时艰难严峻的环境，他毅然逆行投入战斗，确保项目在极端条件下仍能有序前进，短短三年间凝聚起能打硬仗的团队，啃下数个“硬骨头”，为公司在港开辟新天地，生动诠释了新时代海外铁军“敢打必胜”的硬作风，彰显了央企人勇当“排头兵”的使命担当。 拓港先锋 长策筑基 香港市场机遇与挑战并存，他深知立足需主动出击。他带领团队深耕当地建筑市场特点、政策法规与行业动态，精准捕捉需求。为打响公司在港机电工程领域的品牌，他积极对接政府部门、行业协会与潜在客户，推动公司于 2023 年 4 月获香港机电工程署 "电力承办商注册证书"，为承接电力工程铺平道路。2025 年 1 月，他又推动成立机电装备合成法组装培训中心，既提升专业形象，又为人才培养与业务拓展提供支撑，筑牢了公司在港长远发展的根基。 躬身港学 聚力共赢 香港市场环境独特、文化差异明显，他主动承担起推动企业与当地协同发展的责任。带头学习粤语、英语及参加当地资格认证的相关专业培训，并于2025年2月考取了由英国土木工程协会颁发的NEC项目经理资格认证证书。团队管理中他推行属地化模式，吸纳当地员工并量身定制培训计划，通过“师徒结对”传授技能、开展双语竞赛激发热情。这些举措既提升了当地员工业务水平，又增强了其归属感与团队凝聚力，实现了企业与属地的良性互动。 集智克艰 索赔增效 作为集群项目负责人，他肩负多个项目管理重任，香港国际机场第三跑道 3408 机电安装项目尤为典型。该项目工期紧、任务重、技术复杂，对管理水平提出极高要求。他将精细管理贯穿全程，从方案制定到资源调配、进度把控亲力亲为；组织技术团队钻研图纸，针对工序复杂、施工难度大等问题召开专题研讨会，集智攻克技术难关，保障项目顺利推进。同时坚守安全质量底线，严格执行管理体系，实现安全质量零事故，获业主高度认可。 面对施工中因工作面延迟交付等变更情况，他以敏锐洞察力推进变更索赔：建立完善管理机制，密切跟踪变更动态，及时收集证据资料。2024年统筹完成10余项变更索赔，新增工程金额3794.92万人民币，索赔 840.78 万人民币，二次经营创效约 3000 万元人民币，为项目带来增收创效，彰显了在复杂工程变更管理中的硬核实力。 安全筑基 廉韧拓港 香港政治社会环境复杂、法律法规严格，安全生产与合规经营是企业生存发展的前提。他始终将安全与风控放在突出位置：要求团队严格执行公司制度与香港法规，定期组织安全检查和隐患排查，确保施工全程安全可控；针对合规审查、劳工纠纷等潜在风险，牵头建立防控机制，提前研判并制定预案。他以身作则严守廉洁规定，带动团队形成风清气正的工作氛围，为公司在港稳健发展筑牢屏障。 众志砺锋 薪火长燃 作为团队领头人，他的作风深刻影响着整个团队。他常在例会上强调：“我们是的人，在香港就要拿出一局人的精气神”。在他带动下，团队成员以他为榜样，形成攻坚克难、团结协作的合力。他关心成员工作生活，切实解决实际困难，让团队成为有温度、有战斗力的集体，为公司在港持续发展提供了坚实人才保障。 从初抵香港时的筚路蓝缕，到如今团队在港站稳脚跟、实现良性滚动发展，吴明旺凭借在市场开拓中的敏锐洞察、项目管理中的精细把控、安全风控中的底线思维，以及团队建设中的凝心聚力，使其带领的团队成为公司在港发展不可或缺的力量。其卓越表现不仅助力团队荣获2024年度“先进单位”称号，个人亦荣膺“先进个人”称号，生动诠释了员工过硬的专业素养与强烈的责任担当。 点击蓝字 关注我们作者：王   娟编辑：刘盈池审核：喻沛然