【中交三公局总承包公司】李海潮赴南宁开展广西片区项目专题调研

中交三公局总承包公司导读7月21日，局党委副书记、总经理李海潮赴南宁开展广西片区项目专题调研。 会上，李海潮听取了广西片区13个项目关于施工进展、生产经营、市场拓展、人才培养、存在的主要问题及下一步工作举措的汇报，并对大家的辛苦付出表示感谢。他指出，片区各项目要统一思想、对标学习，坚持高质量和高目标导向，锚定“一降两提两突破”目标，强化履约能力、盈利能力、团队价值创造能力，贯彻落实高质量项目管理体系，切实提高经营质效，不断化解项目管理风险，提高区域市场竞争能力。 针对片区项目下一步工作，李海潮提出四方面要求。 一是锚定高质量项目管理核心抓手。 落实“两策划”“两强化”理念，以履约、创效为根本目标，提高项目策划编写质量，强化项目策划、标后预算的刚性执行；树立“一切成本皆可控”意识，做实经济活动分析，扎实做好项目全生命周期管理，动态优化资源配置；规范分包招采工作，加大优质分包商、供应商引入力度，实现各领域充分竞争，切实降低管控成本。 二是强化项目经理履职能力。 坚决有力加强项目领导班子政治力、执行力、合力、战斗力建设，提升忠诚担当能力，树立“盈利光荣、亏损可耻”观念，坚持“过紧日子”思想，夯实项目基础管理，从技术创效、施工组织优化、管理费压降等方面提升项目经营创效能力；提升履约意识，加强能力建设，确保生产进度符合业主标准，在区域树立良好的品牌效应。 三是提升风险防控意识。 树立“现金为王”理念，规范开展对上、对下计量工作，强化收款和资金回流；刚性落实安全生产“十二个到位”要求，把责任压实、工作做细，全方位、全过程开展好安全隐患排查整治。 四是 强化保障机制与考核。根据高质量项目管理月度排名情况，分析短板弱项，制定针对性改进举措，提高项目运营质量和盈利能力；以“有营收的合同额、有利润的营收、有现金流的利润”为目标，不断提升项目经营质效及利润上缴率。 会上，调研组就项目生产经营、财务资金、物资管控等情况进行了反馈，并对下一步重点工作开展提出了意见和要求。 局工程管理部、经营管理部、物资设备部、财务资金部相关负责人参加本次调研，公司党委副书记、总经理曹峰，广西片区项目负责人参加会议。 点击图片 回顾往期内容 三公局召开“三点合一”建设中期推进会 转自：中交三公局