【中交三公局一公司】公司召开第三季度大生产例会暨质量管理委员会

中交三公局一公司导读 10月10日，公司召开2025年第三季度大生产例会暨质量管理委员会，公司副总经理、总工程师王年丰，安全总监田慧涛参加会议并作工作安排。 会议对公司下一阶段生产管理工作进行强调部署： 一是 即将开工项目要在四季度快速形成产值，做好前置条件准备，包括WBS分解等工作，结合经营管理在营收方面取得突破。 二是在设计创效方面深入挖潜，重点做好设计变更和方案优化，为项目创效开源。 三是 改扩建项目要见缝插针，确保所有工作面应开尽开，杜绝“等、靠”思想，完成征拆具备开工条件的项目要迅速组织生产。 王年丰分别就生产、质量安全方面提出要求，生产管理方面： 一是 各项目需全员联动、科学组织，将生产计划细化至日，下达旱季产值任务书并及时签认，制定奖惩考核办法，确保四季度产值目标达成。 二是 领导班子要发挥表率作用，求真务实、奋勇争先，团结带领员工和施工队伍促征拆保节点。项目班子分工协作，共同推动年度生产目标完成。 三是 科学合理制定资源配置等计划，紧盯落实成效并及时纠偏，依据工序及工效逻辑关系，实现合理流水施工。质量管理方面： 一是项目管理人员要站在政治角度抓质量，践行质量强国部署，树牢全员质量意识，让工序一次成优成为常态。 二是完善质量体系建设，落实项目质量管控重点清单和奖惩清单，认真贯彻公司工作会精神。 三是重点管控隐蔽工程等关键过程质量，如商混、预应力、三背回填、隧道二衬等，打造平安百年品质工程。 田慧涛提出五点要求： 一是严肃安全工作纪律，尤其是履职纪律，项目班子成员要发挥好表率作用，部门做好履职； 二是要认真落实对重大隐患的检查和管控，杜绝麻痹心理； 三是新中标项目做好前期准备工作，尤其是人员配备、场站建设工作，严格按照局工地建设标准进行作业； 四是落实集团、局及公司有关 一会三卡、应急演练、建立12个到位清单等 重点工作安排；五是强化后勤安全管理，尤其是工人驻地消防、用电管理、交通安全管理，落实请销假制度管理。 公司工程管理部、科学技术部通报了2025年第三季度工作开展情况，并对第四季度重点工作进行了安排部署。公司各部门负责人在主会场参会，所属各项目在视频分会场参会。 点击图片回顾精彩内容月满中秋，公司所属项目暖心共团圆 编辑：马一宁  素材来源：工程管理部责任编辑：顾蓉