【中铁武汉电气化局】集团公司召开2025年“第二曲线”经营工作推进会

中铁武汉电气化局7月21日，集团公司在汉召开了2025年“第二曲线”经营工作推进会。集团公司党委书记、董事长毛明华出席会议并讲话，党委副书记、总经理张立志主持会议，集团公司其他领导在主会场或视频参会。 毛明华从布局优化、要素积累、质效初显、路径认同四个方面，肯定了集团公司近三年“第二曲线”的经营成绩，也从市场职能定位不清、市场布局失衡、核心能力不足、生态协同缺失、资源投入不足五个方面，指出“第二曲线”经营工作中存在的突出问题。 毛明华针对“第二曲线”下一步经营工作提出五个方面具体要求：一是要统一思想，高度重视，强化开发“第二曲线”的决心和信心，他强调“第二曲线”市场潜力大，是市场发展的必须，是企业生存发展的需要，零风险是空中楼阁，不能把躺平思想、不作为不担当作为规避风险的借口。二是要进一步完善优化经营体系布局，集团公司层面打造1至2家专精特新公司，精准布放、精准投入有限的资源；子分公司层面根据各自的资源禀赋、专业特点，着重在1到2个板块发力布局；区域指挥部层面根据新定位迅速实现转型，做好区域内重大项目经营开发统筹协调、服务支撑，要逐步与“两铁”脱离，把重心转到“第二曲线”，强化项目信息和经营管理。三是要锚定核心、持续打造，组建核心团队，加大人才培养，持续提升“第二曲线”的“四种能力”。四是要优化考核体系，强化激励约束，根据新的职能定位，抓好各层级考核，特别是区域指挥部的考核优化。五是要坚持依法合规经营，提高政治站位，杜绝违规行为。 张立志强调了五个方面的重点工作：一是加强现场管理，以现场保市场；二是全员动员，打一场全员营销的“人民战争”；三是整合全产业链资源，协同发力创机遇，创造更大更好的项目效益；四是压实各单位、各方责任，实现资源协同，形成“1+1>2”的合力，避免内卷内耗，高效推动“第二曲线”的营销拓展；五是进一步强化能力提升与执行力建设，守土有责，守土尽责，加强人才储备和培养。同时对贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是强化战略共识，全面提振攻坚信心；二是细化任务分解，构建闭环落实机制，三是突出协同联动，破解发展瓶颈问题；四是狠抓考核兑现，激发全员工作活力。 会上，集团公司副总经理、总经济师夏永涛从发展回顾、形势研判、攻坚部署三个方面，对“第二曲线”经营工作作出了系统安排部署，明确了“清洁能源、水务环保、城市运营”三大核心板块的主攻方向和专业化分工，提出了资源聚合、精准营销、创新驱动、目标考核、人才建设和风险防控等关键举措。集团公司经营开发部从近三年新签合同额、近三年投中标情况、2025年大中型项目跟踪体量三个方面分析通报“第二曲线”业务经营工作情况，从提升经营能力、防范经营风险、严肃经营纪律对系统管理做简要提示。 集团公司经营相关三总师副职，总部相关部门、事业部（中心）负责人，经营部门科长及以上人员，各区域指挥部、在汉工程公司、新基建公司及设计院主要领导共计40余人在主会场参会，集团公司区域指挥部全员，其他子分公司主要领导，各子分公司经营相关领导、相关部门负责人及经营人员共计200余人在分会场视频参会。 来      源：集团公司经营开发部  责      编：顼泽坤 审      核：贺玉琴、耿直 审      定：张陕峰 企业文化部