中交一公局厦门工程有限公司9月29日,公司召开三季度安委会扩大会、9月生产安全环保质量月度例会暨安全生产“雷霆行动”中期推进会,会议传达了一公局集团会议精神,部署了下一阶段重点工作。党委副书记、总经理出席会议并讲话。
党委副书记、总经理强调,总部职能部门要以体系化思维推进工作,深化横向沟通与纵向协同,通过精简流程、提升管理效能凝聚发展合力,切实以更优、更高效率服务于项目。他要求,
一是 从统筹发展和安全的政治高度抓牢安全生产质量,对照中国交建安全生产“十二个到位”对标检视,深挖矛盾问题;纵深推进安全生产“雷霆行动”,坚决反对形式主义,确保真查问题、查真问题;紧盯节假日管控、抓牢防台防汛,强化海外安全管理,层层压实责任,全力筑牢全维度安全防线;
二是 各单位需严格执行前期策划,落实策划要求,公司总部通过定期“回头看”全面排查问题、及时纠偏,确保施工方向不偏离;同时要拓宽生产组织思路,以科学调度优化资源配置,同步推进信用评价工作,以精细化管理为生产赋能,全力保障施工全程有序高效、顺畅推进;
三是 技术层面要聚焦方案全流程管理,在编审、交底、执行各环节精准发力;严抓质量管理,组建专项试点,在区域内开展集中攻坚行动,以高标准出成效,持续筑牢质量防线,全力争创优质“品牌工程”。
会上,2个项目就生产安全环保质量情况进行汇报,生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部汇报了三季度安全生产工作情况,部署安排了下步重点工作并作重点监控风险提示,各分管领导就各自分管板块对安全生产工作进行强调。
会议采取现场+视频的形式召开,公司安委会成员,各单位领导班子成员,各部门负责人,工程部、安全部全体成员参会。
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来源 | 安全环保管理部
供稿 | 黄水仙责编 | 林榕 吴菲