中交一公局厦门工程有限公司10月11日,公司召开防亏治亏专项会暨深惠城际大鹏支线土建六工区项目9月经济活动分析会。会上全面复盘项目经营现状,部署下一阶段重点工作,针对防亏治亏展开深度研讨。党委副书记、总经理参加会议并讲话。
党委副书记、总经理强调,总部职能部门要建立项目经营数据动态追踪机制,定期开展复盘评估,及时发现并解决执行偏差,确保项目始终沿着既定目标推进;项目要重视过程管控,从现场施工、指标监控到物资管理的每一个环节都要实现精细化管理,按月开展经济活动分析,在过程中实现动态纠偏。他指出,防亏治亏工作必须不等不靠,要主动出击,绝不能被动应对。对于现场已经发生的设计变更、签证等事项,项目团队要加快推进签认流程,确保相关费用及时确权;对于后续可能产生的不必要成本,要从源头建立管控机制,坚决堵住漏洞,避免新增亏损点。
会上,深圳大鹏支线6号线项目对项目经营活动进行了总结分析,系统梳理当前盈亏点,重点分析项目成本对标完成情况、材料节超情况、经营及财务指标完成情况。两个治亏专项汇报项目深入剖析亏损原因,结合项目实际制定了针对性的减亏治亏措施。公司各职能部门提出下一步工作建议及风险提示。
会议采取现场+视频形式召开,公司总经济师、副总经济师,生产运营中心、财务资金部、技术质量与数字化部、法务风控部、收尾与效益中心相关人员参会。
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来源 | 生产运营中心经营部供稿 | 范晨旭责编 | 林榕 谢嘉敏