【中交一航局二公司】蓄“师”待发！内训师赋能暨课程开发项目的那些关键词~（一）

中交一航局二公司近日为落实“一切管理靠人才”工作导向 推动提升项目管理水平 公司开展内训课程优化辅导工作坊活动 40名各专业优秀年轻干部 围绕12项具体课题打磨培训课件、锤炼授课技巧 今天，跟随内训师们一起看看培训中都有哪些关键词？ 协作 内训师培训让我们完成从执行者到赋能者的蜕变。通过小组讨论、案例分析、课程设计与优化等环节，我们学会了倾听他人意见，清晰表达观点，在课程开发与教学能力上有了显著提高。后续，我们将聚焦合同管理痛点，建立完善风险预警与知识库，持续迭代升级培训课程。 ——《合同管理与交底工作》课题组 规范决策 聚焦“三重一大”事项决策制度，现实中存在决策范围模糊、程序形式化等问题。开发课程有助于规范决策、规避风险，提升项目管理水平。同时，我们将合规管理和廉洁风险防控融入课程，明确决策后果与追责，助力项目规范高效运行。 ——《夯实项目“三重一大”决策机制的建设与执行 》课题组问题导向 通过培训，我们提升了课题开发的战略高度，明确了内容聚焦方向。同时也深化了对内训师角色的理解，认识到内训师不仅是知识传播者，还是问题解决者。我们将围绕项目管理的“疑难杂症”，深入调研，精准定位痛点，注重实效，设计互动演练，强化案例教学，提升学员实际应用能力。 ——《项目分包策划与管理》课题组合规采购 在物资合规采购中，需准确识别选择供应商，强化成本管控，优化资源配置。内训的内涵是双赢，对内夯实运营体系，对外提升竞争力。我们将践行合规采购，强化成本管控与廉洁风险防控，合力搭建内训体系，推动课程优化，利用内训平台助力管理体系升级。 ——《物资合规采购工作》课题组 管理升级 内训工作是推动管理升级的关键，将经验凝聚成可传递的智慧，实现知识沉淀与价值传承。我们在实践中学会了将理论案例转化为可操作经验，提升了自身能力。今后将秉持“效益优先”开发课程，推广教学案例，助力员工提升能力，推动管理创新。 ——《二次经营结算落地策略》课题组 战略支撑 通过剖析真实案例，我们掌握了识别关键问题、运用制度工具、打通创效路径的能力。分包结算作为成本管控的关键环节，其精细化管理水平直接影响企业效益与安全。借助内训，我们将科学的结算流程、合规意识、谈判策略等注入项目管理，提升盈利能力和风险抵御力，助力公司发展战略落实落地。 ——《分包结算工作》课题组 培训实况素 材 | 人力资源部、内训师培训课题组 编 辑 | 张   恒 校 对 | 邵高明审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号