【中铁七局集团三公司】中铁七局三公司召开2025年上半年经营工作总结交流座谈会

中铁七局集团三公司7月20日，中铁七局三公司召开 2025年上半年经营工作总结交流座谈会。会议全面回顾了上半年经营开发工作，系统分析了市场开 发、项目推进、资源维拓、经营指标完成等方面取得的成效与存在的短板， 分析当前市场环境和严峻形势，压实滚动经营责任，有针对性把脉部署下半年经营开发重点工作。 公司党委书记、执行董事周勇出席会议并讲话，总经理石磊对经营工作进行安排部署。会议由副总经理刘武主持。 周勇在讲话中强调，要进一步增强做好经营工作极端重要性的认识，持续强化经营开发龙头地位，严格落实公司“两会”战略部署，锚定目标不放松，确保年度经营目标顺利完成。针对后续经营工作，周勇提出六点要求：一是主动抢抓政策机遇，积极布局城市更新领域。不断增强市场敏锐度，把握好经营开发方向；二是深耕华东、华南、陕西等重点区域市场，实施滚动开发与区域深耕战略。通过强化资源整合能力，完善市场资源信息，夯实区域经营基础，实现重点区域市场的快速突破和持续领跑；三是把握新兴市场发展态势，加快推进第二曲线项目落地见效。坚持对内夯实基础管理，对外学习先进经验，内外兼修，全面提升新兴市场开拓能力；四是增强市场开发信心，提高经营开发能力，多措并举， 久久为功 ，争取项目落地；五要筑牢廉洁底线，严守纪律红线。建立健全廉洁风险防控机制，将纪律要求嵌入业务流程各环节，确保经营开发工作在合规前提下高效推进；六是加强精英搞经营工作，通过干好在建促揽优揽，持续激发在建项目经营开发动能。 石磊在讲话中总结了公司上半年经营工作取得的成绩，分析了当前形势并部署重点工作，动员全员奋力攻坚年度目标。他强调，一是要强化能力、责任、资源三位一体定位，加强自主经营，占领市场，经营系统指导要从后台传递到前端，做到快速响应；二是要保生存、稳发展、求突破、强信心、转思路，尤其是重点区域要做到区域包保，破除“等靠要”思想， 保持经营韧性；三是要持续深入海外发展，突破海外发展限制，做足做实海外项目规模效益双提升；四是要抢抓第二曲线 和国家战略方向，重点关注城市改造更新、土地整治等项目，依托 集团公司资质，争取在矿山、城际轨道 养护等方面破局；五是要深挖县级市场，加大投入，做实垄断经营，完善措施，确保见效；六是要聚焦项目群管理，提高站位，分级负责，补短板、强弱项，主动转变，依托项目群做好滚动经营工作。 会上，相关部门和人员围绕典型经验、创新做法进行了深入交流。 会议明确了下半年工作重点方向，指出了经营存在的突出问题，提出了改革创新的具体举措，统一了思想，凝聚了合力。 会议以“主会场+ 视频分会场”的形式召开。公司部分领导班子成员、三副总师，相关部门负责人，区域项目部负责人，各区域经营部在主会场参加会议； 滚动经营责任各项目部在视频分会场参会。 END来源：经营开发中心编辑：马珂娇主办：党委工作部