【中交三航一公司】公司召开2025年全面预算指标及重点指标推进会

中交三航一公司导读 10月13日，公司召开2025年全面预算指标及重点指标推进会，公司党委书记、董事孙前金出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问袁磊主持会议。 会上，财务资金部分析了 公司三季度“一利五率”等主要指标完成情况， 并就四季度关键指标及实施举措进行分解。债权管理办公室汇报了三季度债权管理工作完成情况，并对冲刺计划进行铺 排。商务管理部通报公司在建项目效益状况及重点项目结算 进展，全面梳理在建项目计量情况，针对性制定解决方案，并明确各项任务的具体完成时限。 公司在建项目汇报关键指标执行情况，下一阶段账款催收计划及具体实施方案。 孙前金强调，一是提高政治站位，深化思想认识。 要充分认识关键经济指标对公司高质量发展的重要意义，要在讲政治的高度审视和把握各项指标同序时进度存在的差距，转变工作作风，奋勇争先作为，确保年度各项指标按期完成。 二是压实工作责任，明确目标任务。 要压实公司总部和项目部两级主体的责任，将各项指标分解到具体工作中去， 确保压力传导到位、责任落实到人、举措落地见效。同时，树牢 “以业绩论英雄”导向，加强考核激励，细化落实考核指标。 三是强化协同作战，推动融合发展。 要强化业财协同联动，总部各部门和各项目部要共列目标任务书、共画时间路线图，打通管理堵点，填补工作盲点，合力推动结算办理、债权清收，切实完成年度目标任务。 四是聚力提质增效，提升管理水平。 要向管理要效益，持续落实“三基三全四化”，抓好项目策划、实施、收尾阶段全流程、全要素管控， 把创造利润、创造价值贯穿项目生产经营全过程， 以高质量履约推动公司高质量发展。 五是激活源头活水，增强发展动能。 围绕国内市场经营，深挖重点市场潜力，创新业务模式，力求取得实质性突破。聚焦重点项目，破解结算收款和债权清欠难题，为公司高质量发展赋能增效。 本次会议采用 “线上+线下”形式，公司在沪领导班子成员，总部各部门负责人、境内外各项目负责人及相关人员共计46人参会。 文      字：容静雨 图      片：黄融 编      辑：黄融