【中交三航一公司】公司召开四季度安委会暨12月份安全环保月度例会

中交三航一公司导读12月30日，公司召开四季度安委会暨12月份安全环保月度例会。 公司党委书记、董事孙前金出席会议并讲话 ，安全总监陈国平主持会议。会上，安全环保部对近期上级文件、典型事故警示案例以及 “一件事”全链条整治进行学习宣贯，同时对公司 四季度安全生产情况进行总结并布置下阶段重点工作 。针对当前安全生产形势，孙前金提出 四点要求，一是要强化作风和执行力建设。 作风建设需要摒弃“永远在路上”的被动认识，破解工作浮于表面的问题。要 跨过情绪直接做事，对于公司的制度和要求，既要做到 “理解的在理解中执行”，更要坚守“不理解的在执行中理解”。同时全体员工要主动加强学习， 深入学习领会集团“666”战略框架和“545”建设目标， 结合公司专业化定位、国际化发展和多元化支撑战略，将宏观指引细化为具体工作措施，避免下上“一般粗”，切实把战略要求转化为实际成效。 二是要强化对安全生产重要性的认识。 严守安全环保 “一岗双责”底线。结合事故案例警示，深刻认识安全生产隐患的危害性和严重性，杜绝方案“两张皮”现象，对重大安全事故隐患要形成闭环管理。以“三基三全 四化 ”管理为抓手，发扬斗争精神，以扎实的基本功、专业化和精细化管理破解“大而不强”的问题，以过硬的本领在当前复杂环境中站稳脚跟。 三是要压实人才培养责任，筑牢队伍建设根基。 项目经理与项目书记作为人才培养第一责任人，需将人才培养纳入项目考核，明确核心岗位人才培养数量，缓解公司人才紧缺压力。全体管理人员要树立危机意识，主动提升专业能力、积极取证。要以榜样为引领，形成 “比学赶超”的人才成长氛围，为公司持续高质量发展提供坚实的人才支撑。 四是要抓好岁末年初的安全维稳工作。 各项目要严格执行领导带班检查制度， 加强与施工班组沟通协调，防范化解潜在风险矛盾。 对于特殊的短平快项目要提前摸排工作计划，紧盯节假日安全管理重点难点，确保跨年期间生产经营平稳有序。 陈国平表示，一是通过 “一件事”全链条整治活动的宣贯，聚焦风险管控全过程，强化风险动态辨识。二是坚持“工装保工艺、工艺保质量、质量保安全”理念，落实“网格化”管理，实现隐患动态清零目标。三是做到知风险、明措施、除隐患、会应急，以真功夫、硬措施筑牢公司高质量发展安全根基。四是切实落 实元旦期间应急值守，保障安全生产信息畅通，加强重点部位、重要设施、人员密集场所等关键环节隐患排查整治。 会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员现场参会，各项目部班子成员及专兼职安全管理人员线上参会。 文      字：徐蓉 图      片：苏晓亮 编      辑：黄融