中铁八局集团建筑工程有限公司9月27日,中铁八局2025年深化产业工人队伍建设改革推进会议在蓉成功召开。公司党委书记、董事许涛参会,公司总经济师、副总经理、工会主席杨勇在会上进行了现场经验交流。
会上,杨勇分别就郑州城中村改造项目自建班组建设的四个方面进行了经验交流:
一是分列式布控提升现场工作效率;
二是跟班式指导提升安全质量管控;
三是清单式推进提升成本控制水平;
四是 穿透式管理营造和谐用工环境。并从项目部总体管理能力过硬是核心、高效的协同衔接机制是枢轴、严格过程检查与动态监管是关键、选对班组和班组长是成败基石四个方面畅谈了感想体会,获得与会领导充分认可。
通过郑州城中村改造项目自建班组实践,公司有效规避了传统分包模式存在沟通效率低下、信息孤岛严重,质量责任难以追溯、安全管理意识不强,成本控制困难、用工关系复杂、纠纷与诉讼频发等问题,有效践行了低成本运行战略,以“去中间化”压降了管理成本,缩短了管理链条,提升了管理效益,项目部实现由“被动管理”向“主动管理”转变,由“间接管理”向“直接管理”转变,既为企业培养了一批稳定、专业、高效的劳务班组队伍和专业过硬、责任心强、勇于担当的管理团队,又增加了员工工作岗位,为实现企业和谐稳定高质量发展夯实了基础。
公司将以此次改革推进会为契机,进一步提高认识、强化措施,创新工作思路,学习优秀经验做法,为企业稳健发展提供强劲动能。
来源:公司工会工作部 雷钱良
公司工程管理部 刘云
编辑:李培祎校稿:熊超审核:林春