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中铁五局一公司在风起云涌、竞争日趋白热化的市场洪流中，公司经营团队如同一支核心力量：他们是高瞻远瞩的“瞭望者”，总能洞察先机，于变局中开辟新局；他们是协同作战的“突击队”，以雷霆万钧的执行力突破市场壁垒；他们是锐意进取的“破局者”，用持续的创新思维探索企业发展的新天地；他们更是坚韧不拔的“筑基者”，凭借强大的团队凝聚力，为公司的基业长青夯实根基。这支团队，正以崇高的使命感和强烈的担当精神，为公司书写着恢弘的发展篇章。
近年来，面对深刻变革的市场环境与行业周期性调整，公司经营团队凭借精准的“洞察力”锚定航向，以强大的“执行力”攻城拔寨，用卓越的“创新力”驱动迭代，靠坚实的“凝聚力”稳固根基，交出了一份亮眼的成绩单。成绩的背后，是一部关于洞察、执行、创新与团队的奋斗史诗，深刻诠释了这支团队无往不胜的核心密码。
精准洞察 做时代浪潮的“瞭望者”
于变局中锚定航向 以韧性打赢“持久战”。湖南高速项目的攻坚历程，是团队敏锐洞察与超凡韧性的生动写照。自2019年起，在项目漫长的跟踪周期里，面对不断变化的市场、政策与合作模式，团队始终保持战略定力。通过数十次深入沟通，他们层层剖析业主的真实需求与核心痛点，并以此为基点反复迭代合作策略。这份“咬定青山不放松”的坚持和深刻的专业理解，最终赢得了业主的充分信任，成功签约桂新高速和桂郴高速这两个“马拉松式”的项目。
以布局下好“关键棋”。贵州花滩子项目的中标，则彰显了团队对宏观政策的精准把握和战略布局能力。2022年起，团队敏锐捕捉到贵州省水利发展的战略机遇，果断成立专项小组常驻当地，从前期策划阶段便深度介入。该项目的中标不仅是公司重返贵州水利市场的“敲门砖”，更以“增资扩股+EPC+运营管理”的创新模式，成为深耕区域的标志性成果。作为局内首个超百米大坝工程，花滩子项目一举填补了公司在水库枢纽核心领域的业绩空白，为公司拓宽“第二曲线”增长积累了宝贵的核心技术与品牌信誉。
高效执行 做攻坚拔寨的“突击队”
以协同作战制胜 协同作战，破解复杂难题。丹宁高速PPP项目的成功，是协同作战的典范。项目初期因交通量调查数据过低，若采用“使用者付费”模式则过会可能性极低，一度陷入僵局。面对困境，经营团队迅速启动联动机制，局区域指协调资源，局分公司与经营分部双向摸排信息，投资人员精准测算，一线人员深入调研。团队站在为政府排忧解难的立场，通过多轮方案推演，最终让业主将我方视为值得信赖的“咨询机构”。历经八轮艰苦洽谈、十余稿方案的反复打磨，团队最终以“使用者付费+可行性缺口补助”并加入风险共担机制的最优方案锁定胜局，成为陕西省首个采用该模式的高速公路PPP项目。值得一提的是，在项目对接过程中，经营团队敏锐捕捉到当地全域污水PPP项目的实施信息。凭借前期积累的极致信任，团队乘势而上，一举拿下商洛全域污水PPP项目，打破了“同一单位难中两标”的行业惯例。
科学决标，赢得激烈竞争。在沈阳宝马车辆段项目中，面对评标办法修改后的首次投标，团队邀请局专家智囊团，联合多部门共同摸排信息，并运用决标模拟技术反复优化报价，最终以精准报价一举夺魁。在湖北省沪渝高速改扩建工程的竞标中，面对众多实力雄厚的对手，团队通过精准的市场分析、对竞争对手的深入剖析，并运用先进的决标模拟技术多次优化报价，最终凭借周密的部署和科学的策略，成功脱颖而出。
辅助经营与资质支撑。团队还主动配合股份内投资公司，深度参与四川广绵高速、成渝高速扩容等重大项目，在扩大市场规模的同时，稳固了核心阵地。此外，团队以超前规划的意识，积极推动公司资质升级。在公司主要领导亲自部署、分管经营领导直接负责，经营团队高效完美的完成了6家设计院、5个省交通厅以及交通部等所有单位的外部协调工作，于2023年公司成功获批公路工程施工总承包特级资质，构建起“公路特级+4项专业一级+2项三级施工资质+公路行业甲级设计资质”的完整体系。
创新破局 做应变求变的“开拓者”
以模式迭代开新局 2017至2018年，以西察公路PPP项目为起点成功切入投资领域，并同步加强投资经营人才队伍建设，为后续发展奠定坚实基础。
2019至2020年，面对大体量项目的增多，团队坚持“投资经营和传统经营并重”的策略，根据业主需求，定制出投融资、PPP、BOT、EPC等一系列灵活的合作模式。
2021至2022年，在股份投资政策收紧的背景下，团队不等不靠，主动探索出“购买基金换施工”“全过程代建开发”等新模式，化被动为主动。
2023年，为应对资金挑战，团队再次升级“工具箱”，通过“协助金融机构盘活存量资产”模式切入新领域，并开辟了“投建一体”的土地综合整治市场、“专业分包置换”的高速公路市场等，进一步拓宽经营版图。
2024年以来，受经济环境影响，团队迅速确立“传统经营为主、投资经营为辅”的新方向，提出“回到公招圈内刻不容缓”的行动目标，全面研究重点区域的招投标规则，全力适应市场新变化。
固本培元 做基业长青的“筑基者”
以文化与人才固本 公司已形成“主要领导亲自抓、区域领导主责、经营分部与项目部联动”的立体经营生态。“经营龙头”与“阵地经营”的理念深入人心。在此基础上，沉淀出独特的经营文化：换位思考、成就彼此的“共赢”格局；踏实做事、坚守原则的“诚信”底色；以及面对强敌不畏惧、面对困难不放弃的“争先”精神。
团队已启动系列人才培养计划，旨在精心培育10名年承揽额超20亿元的“尖刀”型经营人才，并建立由30个能提供5亿元以上任务核心客户组成的资源库。通过重点培养“能转化资源为项目”的复合型人才，为公司的永续发展储备核心力量。
信息来源：市场开发部
编辑：何锐杰审核：蒋修妮理念人和效先争第一诚信共赢筑精品执工匠之心建世纪工程
