【中交一航局三公司】公司召开2025年亏损项目及重大效益偏差项目专题会

中交一航局三公司10月12日，公司召开2025年亏损项目及重大效益偏差项目专题会，公司领导毕克俊、王文欢、毛海滨、董洪武、康松涛、姚宗烈、杨润来、贾猛、王成远、吴文涛参加。 公司党委书记、执行董事毕克俊要求， 一是 提高站位、统一思想。要切实提升政治站位，深刻认识防亏治亏工作重要性，包保领导要亲自部署、带头推动，形成上下联动、齐抓共管工作格局，确保各项治理举措落地见效。 二是 鲜明导向、厉行奖惩。要坚持高目标导向开展亏损治理工作，以项目为核心，加强公司、项目两级协同联动，强化考核评价体系应用，刚性执行《项目创效奖罚管理办法》。 三是明确目标、抓实举措。公司总部要做好指导和监督跟踪，关注关键措施执行和落实情况； 基层单位要高度重视，提高防亏减亏工作执行力，细化分解应对举措，层层压实责任。 公司党委副书记、总经理王文欢强调， 一是统一思想、提高重视程度。公司上下要齐心协力做实防亏减亏工作，提升年度减亏工作实效性、完成率。 二是以结果为导向，严肃考核评价。各单位要结合年度减亏目标值，以结果为导向，不折不扣努力实现。 三是分类施策、有的放矢。针对不同类型亏损项目详细策划，做到策划方案切实有效，实施工作有序推进。 四是 保持亏损项目团队稳定性和工作延续性，坚持“一项目一策划”，做到目标有分解、责任有量化、结果有考核，同时做好收尾项目及账套移交工作。 会上，公司相关业务系统分管领导就分管业务工作，进行了工作部署。商务管理部汇报了公司亏损项目年度减亏进展情况、年度指标考核预测情况及指标攻坚方向，分析总结了2025年潜亏及标后不受控项目的情况，安排了下一步项目减亏措施及计划。 商务管理部、工程管理中心、科学技术与数字化部、采购中心、审计部/责任追究办公室、财务资金部、纪委办公室相关负责人，基层单位项目经理、商务经理、计合部长等共计124人参会。 素材：商务管理部供稿：毛玉成编辑：王耀宇校核：修明霞往期精选公司与中交天津港研院签署科研战略合作框架协议