【中建八局南方公司】中建八局南方公司召开2025年三季度生产例会

中建八局南方公司10月11日，在深圳新桥东科创一中心项目召开2025年三季度生产例会，系统总结2025年生产履约工作，深入推进项目精细化管理，动员全体员工全力冲刺年度生产目标。公司党委书记、董事长罗利刚出席会议并讲话，副总经理郭鹏部署四季度生产履约工作。 罗利刚在会上强调，完成生产履约目标、全面提升项目履约效能，是企业实现高质量发展的重中之重，必须全力以赴、扎实推进。一是强化责任意识，提升系统管控能力。要增强生产紧迫感，精准掌握项目履约状态，强化跨部门协同，着力破解履约难题。要系统学习专业分包管理知识，全面提升总承包管理能力，为项目优质履约奠定坚实基础。二是聚焦精品履约，提升项目营利水平。要严格把控关键线路节点，依据项目策划强化工期管理，实施精细化商务管控，做到开源节流，全面提升项目营利能力。要始终坚持质量一次成优，做好客户维护与关系经营，以高品质履约赢得市场认可。三是筑牢风险防线，守牢安全发展底线。要规范施工现场安全行为，抓牢抓实安全管理，建立健全风险防控体系，坚决杜绝网络舆情和各类信访投诉事件，维护公司品牌形象和社会声誉，为高质量发展提供坚实保障。 郭鹏围绕生产系统抓落实、强执行提出三点要求：一是完善内控机制，强化“法人管项目”理念，加强资源统筹与风险预控。二是推动协同履约，严格工序管控，以精益建造提升项目品质。三是聚焦目标落实，着力化解风险项目，优化人员配置，提升运营效能。 会上，公司工程管理部就穿透式检查、月度积分考核、项目策划管理等工作进行了通报，并对分包商画像工作作了宣贯部署。机械设备管理部围绕机械设备管理作专项通报；各分公司分别就三季度工作完成情况作专项汇报。 会后，与会人员深入深圳新桥东科创一中心项目现场实地观摩，学习项目优秀管理经验，并就如何进一步推进项目履约开展交流研讨。 会议采取现场和视频分会场相结合的形式召开。两级总部生产系统有关人员，各项目经理、生产经理参加会议。 ▌内容来源：工程管理部、深圳 分公司通讯员｜文日新、郑嘉恒 审　核｜张峰瑞，赵小东 出　品｜?融媒体中心