【中交建筑集团东南建设有限公司】公司主要领导开展中秋、国庆安全生产督导检查

中交建筑集团东南建设有限公司导读 10月2日，公司党委书记、董事李习春以视频连线形式对边远散小项目开展安全生产带班检查，并亲切慰问节日期间仍坚守岗位的干部职工。 李习春先后查看了宁德项目、漳平项目、西柯项目的施工现场，了解了项目国庆期间管理人员带班情况、施工进度及安全生产条件。 李习春强调：一是 项目负责人要以现有项目为战略支点，以资源整合、属地深耕驱动新项目开发，定期走访属地政府主管部门、有关企业单位，精准捕捉水利工程建设等领域的项目机会； 二是 做好项目整体施工进度管理，科学统筹人员调配、物资采购支持、设备机具投入、施工工艺安排等，实现高效履约； 三是 强化分包管理，构建分包法人履约和现场管控保障体系，明确分包管理责任，做到管理指令穿透执行，实现从结果追责转变为过程可控； 四是 做好施工管理经验的总结与积累，对工艺和风险点重复的工程类型，沉淀施工经验，传承输出至新项目同类场景复用，缩短管理适应期，形成特定领域的技术壁垒与管理优势； 五是 切实做到本质安全，要把安全工作放在首位，以交通安全、有限空间管理等为重点，从教育培训、防护措施、检查监督、方案交底等方面提升工序施工本质安全，有效管控突出风险； 六是 坚决守住“双节”期间安全生产重要关口，紧盯施工一线，强化领导现场带班，落实应急值守，做好突发事件应急准备。 导读 9月28日，公司总经理、党委副书记高晓明，安全总监杨少坤前往陵水项目开展台风“博罗依”防御准备及中秋、国庆节前安全检查工作。 公司领导深入施工一线，重点检查关键工点、大型设备、基坑支护、临时用电及生活区临建，详细询问应急预案、物资储备、值班安排及排水系统状况，并就隐患闭环整改、应急演练实效性提出具体要求。 高晓明在调研检查中强调： 一要提高政治站位，牢固树立安全发展理念，从讲政治、顾大局的高度抓实抓细安全生产工作； 二要 严守安全底线，严格落实全员责任制，节日期间严格执行项目经理值班带班制度，加强危险作业审批与现场巡查； 三要扎实防台，密切跟踪预警，提前完成设备放倒、临建加固、应急物资点验等； 四要防范“两热”，落实防暑降温措施，合理调整作息，同时加强节前警示教育，严防思想松懈； 五要强化应急，完善预案，确保信息畅通、响应迅速、处置有效 导读9月30日，东南公司党委副书记、总经理高晓明到石家庄项目开展“四不两直”检查。 高晓明深入施工现场实地查看了仓丰路站 、南郊枢纽站、南王站、体育公园站现场施工进度 、安全环保、文明施工、技术质量等情况，并对下一步工作提出要求： 一是坚守质量底线，打造精品工程， 通过精细化管控、专业化施工，着力打造高规格、高质量的精品项目。 二是锚定核心目标，强化价值创造， 项目要根据图纸出图进展，逐步推进清标工作，建立一套属于自己的轨道交通机电及装修成本库；及时总结深化自营的经验。 三是筑牢安全防线，强化风险管控， 坚决做到隐患排查零死角、整改落实零拖延、风险管控零漏洞。 四是压实培养责任，健全保障机制， 建立“一把手统筹、技术负责人牵头、骨干具体落实”的责任体系，明确带教目标，要求新人 3个月内扎根项目一线，全程参与图纸审核、现场管控等实务； 五是强化党建引领，建强干部队伍， 严把选人用人关，打造高素质专业化队伍；加强思想教育与人文关怀，增强员工获得感与凝聚力。 来源：各项目审核：陈金国