【中交路建海外分公司】公司召开2025年第二季度经济活动分析会

中交路建海外分公司要闻速递点击蓝字 关注我们海外分公司        7月16日至17日，公司以“现场+视频”的方式召开2025年第二季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理侯学军出席会议并讲话。 ★      侯学军强调：一要强化成本管控意识，严控筹备期支出，科学做好项目初期人员投入，严控人工成本，实现降本增效；二要增强应急处突能力，注重事前预防，强化协同意识，做到及时反馈、迅速决策、果断处置；三要提升项目管控水平，重视价差与量差问题，及时分析成因并堵塞漏洞，通过量的节约、价的压降提高项目经济效益；四要加强现金流管理，严守主合同回款条件，多措并举加快回款，确保现金流健康、稳定；五要推动管理人员属地化，在深耕国别严格落实属地化要求，稳步降低人工成本；六要做优变更索赔工作，从加量和减量两个维度变更入手开展工作，努力实现项目效益最大化；七要强化跟踪监督问效，职能部门要及时开展“回头看”，持续关注项目对公司决策的落实情况，并做好结果通报，确保公司决策在一线落地生根。       会上，总部法律合同部对公司二季度整体经营情况进行了通报，总部相关部门作了发言，东南亚（金边）区域管理中心、非洲区域管理中心、东南亚（吉隆坡）区域管理中心及南美区域管理中心作了工作汇报。      公司领导班子、总部各部门负责人及法律合同部全体成员在主会场参会；各区域管理中心、项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。 来源：法律合同部  吕行