【中交一公局海威工程建设有限公司】党旗映初心 榜样耀前行 | “两优一先”风采展②

中交一公局海威工程建设有限公司在庆祝中国共产党成立104周年之际，为表彰先进、树立典型，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，中交一公局集团党委、海威公司党委相继发布“两优一先”表彰决定。公司共有3名优秀共产党员、2名优秀党务工作者、3个先进基层党组织荣获集团公司党委表彰。 让我们一起聆听榜样的故事，汲取奋进的力量。 中交一公局集团优秀共产党员 “闯”字当头  “干”字为本 冯绍伟 泰州项目经理 足专不畏行千里，志笃修得万丈楼。入职17年来，冯绍伟始终以高度的责任感和敬业精神，扎根一线，攻坚克难，充分发挥党员的先锋模范作用，在增收创效、降本增益的道路上奋勇前行，用实际行动诠释了新时代青年建设者的责任与担当。 坚定信念，敢于担当，勇做项目“主心骨”。 自任职泰州项目经理以来，面对2024年施工产值目标5亿元任务硬仗，他与项目领导班子一起分析面临的困难，召集各部门、协作队伍组建了多部门联合专项攻坚组，超前谋划、科学编制日进度计划表，明确主攻方向，突出重点，构建安全、质量、进度三位一体管控体系。期间，为解决工期紧、任务重、衔接工序多等难题，他坚持白天深入现场进行安全、质量、进度巡检，夜间召开相关专题会做好工序部署与各项资源协调，经过全体人员的共同努力，项目以安全零事故，质量优良率100%的目标完成施工产值5.2亿元，超额完成年度计划。 多措并举，精益管理，争当创效“领头雁。 在泰州项目的建设管理过程中，他始终坚持创效为先，立足高标准、严要求，构建了以项目副职为网格长、各部门负责人为网格员的“横向到边、纵向到底”网格化责任管理体系。从材料入场质量把控、技术交底规范执行，到现场施工标准化管理、安全生产全过程监督，再到试验检测数据闭环、计量支付精准高效，着手打造“事前标准管控、事中动态监督、事后追溯问责”的“全过程闭环管理”的管控模式，将工程管理细化到每一个关键环节，确保每一项工作有章可循、有据可查、责任到人，打造精细化管理标杆，先后获得中交一公局集团2024年度品牌工程、中交一公局集团2024年度平安工地、海威公司2024年运营质量优胜单位等荣誉。 以人为本，精心培养，打造发展“生力军”。 在项目青年人才梯队建设上，他以“导师带徒”机制为核心载体，认真挑选政治素质高、业务能力强的技术骨干作为青年导师，并给每一位青年员工配齐配好思想、业务“双导师”。在思想上，他要求青年员工必须参加廉洁教育学习，真正做到学廉守廉、恪守底线；在业务上，他要求青年员工将现场一线作为成长成才的“练兵场”，通过“每周微课堂”、“技术学习分享会”等载体，在解决实际问题中学技术、增本领，最终通过“思想引领+实践锻炼”双轮驱动，让青年员工实现从“旁观者”到“参与者”再到“主导者”的蜕变，2024年度为公司培养3名副职干部，2对师徒被评为海威公司优秀师徒，为项目的高质量推进提供了强劲支撑，也为企业长远发展积蓄了澎湃的青春动能。 来 源 | 党群工作部（品牌宣传部） 泰州项目 责 编 | 王伟审 核 | 柳彬