【中交建筑集团西南建设有限公司】公司召开全面深化改革三年行动动员部署会

中交建筑集团西南建设有限公司导读 10月10日，公司召开全面深化改革三年行动动员部署会议，旨在全面贯彻落实公司一次党代会精神，科学谋划“十五五”发展蓝图，推动破解制约公司高质量发展的深层次矛盾与瓶颈，在对标学习中交内部先进企业的基础上，全面启动为期三年的深化改革提升行动。公司党委书记、董事、改革领导小组组长曲宏福主持会议并作动员讲话。 会议宣贯了《西南公司全面深化改革三年行动实施方案》，并就改革背景、总体要求、阶段任务分工等作出了具体部署安排。 会议指出 ，本次改革是公司启动新一轮高质量发展、谋划长远未来的关键举措，要深刻把握深化国企改革、推动高质量发展的时代要求，清醒认识行业发展新趋势和市场竞争新挑战，切实增强企业核心竞争力和核心功能，奋力开创公司发展新局面。一是坚持战略引领。紧密围绕公司一次党代会确定的五年（2025-2029年）发展目标与“十五五”规划方向，确保改革服务于公司长远发展战略。二是坚持问题导向。精准聚焦在对标中发现的自身差距与制约高质量发展的瓶颈问题，靶向发力，精准施策。三是坚持标杆借鉴。深入消化吸收中交内部TOP20三级单位及特色经营公司的成功经验，把对标企业的先进管理实践“本土化”，杜绝照搬照抄，但要真正吸收借鉴。四是坚持统筹推进。加强顶层设计与基层创新的结合，注重改革的系统性、整体性、协同性，确保各项任务协调有序、形成合力。 会议强调 ，一要提高站位，统一思想。公司上下要深刻领会改革精神，严格对照任务分工，压实责任，确保改革部署不折不扣落实到位。二要调整组织，优化机制。坚持以市场为中心、客户为导向，持续推进适应性组织建设，深化体制机制改革，全面落实“管办分离”，切实提升组织响应能力与运行效率。三要规范管理，提升品质。公司各部门要系统构建各业务条线的标准化体系，以标准化支撑品牌建设与质效提升，全面推进管理精细化、运营高效化。四要强化担当，深入一线。要深入一线协调解决重点难点问题，推动形成上下联动、协同高效的工作格局，确保改革行动高标准、高效率推进。 公司领导班子成员、P6级专家、本部各部门主要负责人及相关人员参加会议。 来源办公室（党委办公室、党委工作部）