【中交一公局集团华中工程有限公司】持续营造质量氛围 严抓全员质量管控

中交一公局集团华中工程有限公司导读 在第48个全国“质量月”活动中，公司及各项目紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”活动主题，将全员质量责任、全面质量管理贯穿始终，营造了浓厚的质量氛围，促进了质量管理提升。活动即将结束，质量管理提升始终“在路上”。接下来，让我们一起回顾各项精彩活动。 公司总体部署，下发“质量月”活动实施方案，各项目制定活动计划，积极开展广泛宣传工作，组织员工和队伍人员开展质量承诺签字活动。 公司组织学习研讨活动，强化质量责任意识，明确质量工作思路。项目经理认真履行质量管理第一责任，开展项目经理讲质量活动，提升全体员工质量意识。 项目结合自身施工情况，组织专项质量培训，观看质量警示教育片，提升管理人员业务能力和质量红线、底线意识。 公司开展测量试验专项检查活动，重点复核控制点、结构物位置和尺寸，检查保温材料、防水材料进场验收及复试情况，项目积极开展专项质量排查，对发现的问题闭环销号，不断提升工程品质。 公司组织各项目开展观摩、对标、班组评比活动，借鉴先进经验，提升质量管控水平。汉宜7标项目承办建设单位质量对观摩交流活动，通过“实地观摩+深度交流”得到建设单位和参建各方的高度评价。青岛崂山区城市航站楼项目积极参加住建系统“质量月”精品工程现场观摩活动，为项目后续工程建设积累了宝贵经验。祁离六标段举行班组焊工比武、测量比武、隧道开挖控制提升等系列质量月活动，激发技术管理人员学习积极性，营造浓厚的比学赶超学习氛围。 公司组织项目参加集团公司组织的“质量月”现场观摩暨经验交流会，认真学习质量管理制度，落实分级质量职责，从优秀的交流项目汲取先进经验，总结提炼组织各项目学习研讨，将先进管理经验和做法应用到后续施工生产中。 公司重视项目质量工作策划，组织专家对汉宜7标、青岛崂山区城市航站楼、邯郸市北污水处理厂三个重点项目的实施性质量策划书进行线上评审，形成公路、房建项目实施性质量策划书样板，为后续工程项目提供借鉴。 公司组织全体员工参加“全面质量管理知识竞赛”活动，营造全员质量氛围，充实质量知识储备。 我们将持续营造质量管理良好氛围，以“质量月”精神为引领，以“首件制”“三检制”和交工前质量验收为抓手，严格落实全员、全过程、全生命周期质量管控，持续强化各项质量工作，致力擦亮一公局集团质量品牌，为一公局集团高质量发展贡献力量。 来 源 | 技术质量与数字化部 供 稿 | 赵锦元编 辑 | 宫晓燕