中交三公局一公司导读 近日,公司以“现场+视频”形式召开8月月度经济活动分析会。公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官高加亮参加会议全程听取汇报,并作工作部署。
会上,法律合同部围绕公司8月经营、法务、完工项目指标完成情况进行汇报,物资设备部、财务资金部通报公司8月指标完成情况。
高加亮深入剖析公司生产经营工作中存在的突出问题,并部署下一步工作,提出六点要求:
一是要抓计量收款工作,深入分析制约因素,提高产值计量率及计量收款率。
二是多措并举,进一步降低应收账款,盘活现有存货,提升资产周转率,完成局“两金”压降目标。
三是 针对法务无争议案件应尽快协调解决应收账款问题,降低并避免额外成本投入;加强生产经营工作中合规管理意识,及时留存施工过程中证据资料,有效应对突发法律案件。
四是 提高收尾完工项目交竣工等验收效率,提前部署并完善交竣工验收前内业资料,推进审计财审进度,及时清理债权债务,控制完工验收阶段成本支出。
增强全员成本管控意识和能力,
加强质量管理,降低质量缺陷修复成本,提升成本管控水平。
五是持续加大现场安全巡查、隐患排查,提高项目安全意识,确保双节期间安全生产形势稳定。
六是坚持问题导向,紧盯目标节点,结合指标数据制定具体措施切实解决问题,
强化执行落实能力,确保公司年度指标顺利完成。
公司法律合同部、财务资金部、物资设备部等部门负责人现场参会,各项目领导班子及项目全体人员在分会场视频参会。
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编辑:马一宁 素材来源:法律合同部责任编辑:顾蓉