【中交一航局二公司】一航局召开2025年四季度党委书记例会

中交一航局二公司导读 10月9日，一航局2025年四季度党委书记例会在总部召开，这是一航局建立党委书记季度例会机制后的首次会议，旨在搭建两级党委定期沟通协调机制，全面提升党建工作协同性与执行力。会议深入学习贯彻中交集团“三个六”战略框架，落实一航局“158”总体工作安排，围绕以高质量党建引领保障高质量发展，对全面完成年度工作目标、推动改革转型重点任务落实进行了研究部署。一航局党委书记、董事长万军杰，党委副书记、工会主席刘俊华，纪委书记韩颖晖出席。 会上，各单位党组织负责人作了工作汇报，相关单位进行主题发言。一航局总部党群相关部门对四季度重点工作进行了部署。 万军杰在讲话中要求， 一要 高举旗帜、把准方向，在全面加强党的领导与建设中彰显忠诚担当，深刻认识全面加强党的领导与建设的重大意义，将“根魂”优势转化为竞争胜势。 二要 总结历史、继往开来，把历史的底气转化为现实的担当，把精神的传承转化为行动的自觉，进一步内聚人心、外展风采。 三要 聚焦战略、转型图强，突出思想破冰、战略升维、经营转型、管理提升和风险化解，在全面贯彻“三个六”战略框架中重塑核心竞争力。 四要坚定信心、鼓足干劲，做好四季度重点工作，全力冲刺年度目标。 万军杰从“道、法、术、器、势”五个维度分享了学习中交集团系列新思想新理念新战略的思考和体会，强调要结合中交集团战略和一航局实际，以“道”明方向，以“法”立规矩，以“术”求突破，以“器”强支撑，加快铸就引领走向未来的“势”能，更加突出对企业发展路径的系统思考，重点从战略规划、管理体系、科技创新等方面升维理念，以切实举措推动发展目标落实落地。 一要 在管理创新上发力。进一步明确一航局总部和各子分公司的功能定位及权责边界，推动管理体系拉通和企业文化融合；要坚持“一切工作到项目”导向，提高对流程再造工作的重视和认知，打造高质量项目管控体系。 二要 在科技创新上发力。巩固提升一航局科技创新优势，强化对主业的引领、服务和支撑作用；要结合资源禀赋，围绕“五全四大”产业布局，明确科技创新重点领域，驱动产业升级和数字化转型。 刘俊华强调，要坚持“两级党委抓支部、三级组织抓基础”，以更实举措和高效载体落实“五大工程”； 要全级次贯通“第一议题”制度要求，坚持以“四讲”促“四强”，完善从学习传达到督办落实的工作闭环； 要 强化干部人才队伍建设，提高干部“选育用管”全过程规范性，以现场管理工程师和技能人才培养为重点打造人才梯队； 要扎实开展“七抓”工程，做好“两书”管理，深化“两进四管”，以品牌建设为重点推进项目文化建设； 要广泛动员广大干部职工，展现良好精神面貌，用心用情组织好八十周年局庆系列活动。 韩颖晖要求，要 清醒认识反腐败斗争新态势，以敬畏之心筑牢防线，真正以严的作风、廉的环境，为一航局实现高质量发展筑牢坚实屏障。 要认真履行主体责任，助推新时期政治生态全面重塑，抓好存量问题整改，遏制新增问题。 要持续巩固反腐高压态势，着力推动正风反腐一体深化，深入推进巡视巡察整改等专项工作。 一航局总部党群相关部门负责人，各单位、事业部、直管项目部党组织主要负责人参会。 素 材 | 中交一航欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号