【中铁电气化局西安电化公司】【身边的榜样】大商务管理品牌党员③

中铁电气化局西安电化公司十佳“大商务管理品牌党员” 在新时代的征程上，公司始终坚持以高质量发展为核心目标，不断深化管理创新、技术优化与成本控制，推动大商务管理再提升。为了更好地展现公司各业务系统大商务管理的优秀员工风采，公司微信公众平台现开设【榜样力量】专栏，聚焦奋战在一线的先进典型。 本期将带您走近4名大商务管理品牌党员——西北财务管理中心万迎磊、通号南方分公司魏文龙、经营开发部沈水红、安全质量环保部田增勇。他们用实际行动诠释了责任与担当，用智慧和汗水推动企业提质增效、创新发展。让我们一同感受榜样的力量，汲取奋进的动力！ 万迎磊西北财务管理中心主任  万迎磊同志出生于1989年2月，2010年7月参加工作，2016年4月加入中国共产党。 他从事基层项目财务管理工作15年，累计参与的项目合同额达到67亿元，涵盖迁改、接触网、电力变电、通信信号、轨道、风水电、装修等各个施工专业，项目类型包括城铁、大铁、PPP、市政等主要领域。 自担任西北财务共享中心主任以来，他认真贯彻股份公司财务“提半步”的大商务管理理念，顺利完成集约化转型升级，探索了进一步降本增效、服务项目的财务管理模式，取得了预期效果。具体包括：实施集约化分工，塑造专业化业务团队；量化考核，塑造多劳多得的干事氛围；坚持资金管理主线，资金管控能力全面提升；量身定制，为项目和职工提供优质财务管理服务。 魏文龙通号南方分公司总经济师、工会主席 魏文龙同志出生于1984年7月，2010年7月参加工作，2015年7月加入中国共产党。 针对通号南方分公司项目多、双清意识不强的现状，他创新推行“双清军令状”机制，将责任压实到人、奖惩挂钩到岗。对各项目明确双清指标，自己带头签订“军令状”，对签订的“双清军令状”及时进行考核和兑现。2023年奖励4人、处罚2人，2024年奖励5人、处罚2人。 面对大商务的管理需求和分公司较为薄弱的管理基础，他坚持每个季度召开经济活动分析会，创造各部门互通有无、信息对称的平台，及时通报各项目经营情况，致力于提高分公司的经济管理水平；他建立健全了零小项目考核制度，更加科学和客观地考核项目，为后期分公司经营承揽提供有效的经济数据；他还牵头举办两届项目经验交流会，以“头脑风暴”研讨降本增效路径，推动管理效能与经济效益双提升。 沈水红公司经营开发部副部长 沈水红同志出生于1978年7月，2002年8月参加工作，2010年10月加入中国共产党。 他目前在公司经营开发部主要分管项目投标报价、海外项目投标、投标（合同）评审以及协助公司东北、新疆片区经营工作，他结合股份公司关于大商务管理的9号文、10号文纲领性文件，在公司和部门的领导下，坚持以“经济效益为中心”为目标导向从事分管工作。在投标报价文件编制过程中，如成渝中线、哈密东站项目等与项目拟任“铁三角”一道，会同公司商务管理部、生产技术管理部、物资部积极主动与相关专家沟通交流，针对各项目“风险点、亏损点、机会点、盈利点”提出有效应对措施，在确保标书质量的情况下兼顾合理的项目效益。 田增勇公司安质环保部副部长、昌福线接触网三级修项目安全总监 田增勇同志出生于1986年1月，2010年7月参加工作，2008年12月加入中国共产党。 任职公司安质副部长期间，他协同发力，筑牢安全底线。结合自身岗位2024年完成公司创优工作：6项省部级优质工程，4项市局优质工程；2项省部级、5项市局级安标工地；1项中国中铁绿色科技示范工程。监督管理能源消耗及环境保护工作及综合能耗、二氧化碳排放数值工作期间，完成公司既定目标并逐年下降。积极配合工会组织年度群安员考核，保障群安员优中选优，夯实公司及项目安全之基。 进入昌福线接触网三级修项目以来，他以保障项目施工安全为首任目标，严格从事现场安全质量管理工作，严控现场质量参数，紧盯现场安全，积极排查现场隐患，沉于一线，发现问题并解决问题，确保施工生产各项工作有序开展。 主办：公司党建工作部 来源：公司党建工作部编辑：马   博点赞     在看